阿米巴自主创新经营的精髓是育人

发表时间：2020年3月16日 信息来源：华典智慧 浏览次数：3089

自主创新经营理论的独到之处在于，把企业经营管理分为“造物”和“育人”两大分野，并把“造物系统”的能力提升，落脚在“育人机制”的有效运营上。

阿米巴自主创新经营理论的精髓是育人，育人机制含有高、中、低三个层面的内容。

第一：高层的是利润经营机制：

（1）高层(团队)负责制定企业经营方针(理念、愿景、价值观等)，提出经营目标，研讨经营战略;把每一个经营战略分解为若干个重点课题，制定《年度或半年度经营计划》;指导部门管理者把课题分解为措施，制定可操作的《部门实施计划》;每月一次面对面跟进和辅导各部门管理者扎实落实《部门实施计划》。

（2）企业内要建立健全效益核算体系，具体定义出“利润中心”和“费用中心”及其效益核算规则。通过算盘管理，培养管理者和员工强烈的绩效经营(开源+节流)意识，帮助管理者和员工从效益核算表中发现问题，规划改善课题，落实改善措施，让企业经营效益成为可规划和可管控的事物。

第二：处于中层的是现场上台阶、个人微创新和绩效大课题三大改善机制，

（1）自主管理活动，它是基层员工以班组为单位开展的持续上台阶改善活动。每一个台阶都要定义明确地改善目标和具体地改善内容。

（2）员工提案活动，企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现自己身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题，并最终把解决问题的过程和结果用指定的表格总结出来提交给领导。

（3）课题改善活动，部门或跨部门的中层精英组织起来，旨在解决企业焦点问题的小集团活动。这项改善活动的课题通常来源于企业的经营战略，主要涉及效率、质量、成本、交货和安全等多个方面。

第三：处于基础地位的是素养修炼、员工成长和氛围营造三个机制：

（1）企业可以通过持续开展源自于日本的5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)等管理活动来不断革新员工意识，培养员工良好习惯；

（2）通过导入技能奖励政策和规划员工成长晋级通道等措施来建设学习软硬环境，引导员工自主学习；

（3）过规划各种不同形式的展示舞台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来，挖掘员工智慧，生发员工力量。

阿米巴自主创新经营的精髓是育人，通过全面改善管理，制定机制以实现全体员工的参与为目的的经营方式。