【华典资讯】阿米巴经营的三个目的——独立核算、培养人才、全员参与

发布日期：2020年3月16日   信息来源：华典智慧   浏览：8136

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

它的三个目的：独立核算、培养人才、全员参与，其核心目的是培养经营人才。

第一，确立与市场挂钩的部门核算制度

由外部市场确定内部转移价格，将企业外部竞争传导到企业内部；由本阿米巴的内部转移价格控制内部生产经营成本和费用。通过独立核算制，核算各个阿米巴为企业创造的“经济附加值”，使各个阿米巴都处于“循环改进”之中。

企业经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。

①经营的原理原则=通过“销售额最大化和经费最小化”来追求利润

②各阿米巴独立核算，使得阿米巴之间产生交易

③采用全体员工都能简单理解的、家庭记账本式的核算表

第二，培养具有经营意识的人才

每个阿米巴的“巴长”都要与其他阿米巴谈判内部转让价格，都要弹精竭虑地经营本阿米巴，控制成本费用，从而逐步成为企业经营人才。

但阿米巴基层经营者在企业里面永远都不会与生俱来，人才市场上也根本找不到，阿米巴经营人才必须通过企业自己来培养。然而人才培养的机制就像小孩学习走路一样，如果你不允许他摔跟头的话，他就永远也不会自己走路。

因此，一个合格的教导者的最大责任就是让学习者尽量少摔跟头而能够快速学习到应该学习到的东西、快速进入角色。也就是说，一个学习者身上所反映出来的错误其实往往都是教导者在教方面出现了问题。

概括地讲，阿米巴经营的人才培养机制在本质上是一个教导与学习的机制，既教做人的道理、人生价值观、企业经营哲学，也教经营意识、经营手法、经营技巧。

第三，实现全体员工共同参与经营

通过“附加价值核算表”在全公司公布，实现“透明经营”，各个阿米巴为公司创造的“附加价值”一目了然，经营者随时掌握每个部门的经营业绩（哪个部门盈利，哪个部门亏损，原因是什么？），员工对自己的贡献也了如指掌，员工有了利润意识，成为企业的主人公，实现全员参与经营。

如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。这样，员工们就能够最大限度地提高个人能力，茁壮成长。

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