【华典智慧】阿米巴扁平化组织架构将会是未来趋势
发布时间：2020年3月17日 信息来源：华典智慧 浏览：3975
在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。这种情况下，传统的管理模式必须要彻底颠覆，而选择新的管理模式过程中，阿米巴管理模式成为了越来越多企业的选择。
想要实现企业组织高效扁平，必须要进行划分组织和独立核算，这样才可以充分的阿米巴企业内部员工激活，让他们从以往的单纯执行，开始独立思考，再此，实现扁平化的同时，充分刺激每一位员工的积极性，实现人人成为经营者。当然，阿米巴组织划分并不仅仅是“分”，其最终目的是“合”，通过全体之力实现高效发展。
一、组织划分，是阿米巴管理模式的第一步，即将传统的纵向组织扁平化
1.划分过程应满足三大划分的前提条件：
（1）有明确的收入与费用支出；
（2）能独立完成一项作业；
（3）能执行公司的方针。
2.阿米巴扁平化组织架构能给企业带来：
（1）看清企业实际状况；
（2）内部传递市场压力，实现内部竞争；
（3）达成全员参与的经营；
（4）快速大量培养经营管理人才
二、结合扁平组织结构进行阿米巴独立核算
1.划分组织下的收入与支出
费用按照“谁受益谁承担”的原则，企业所有费用按部门进行归集，按照费用性质分为阿米巴费用、部门费用和公司费用等；按费用消耗渠道划分为：支现费用、内部交易支出费用、分摊费用等。阿米巴借用其他阿米巴资产通过《内部交易结算单》反映
2.确认好分摊费用
包括办公场地、人工费用、办公用品设施、事业部费用分摊、公司费用分摊……阿米巴经营的模式决定了间接部门作为一个成本中心而没有收益，因此间接部门所发生的公共经费全部转嫁到直接部门。这时经费按照生产金额、出货金额、人数比例、使用面积、收益频率等进行公平的按照比例分摊
3.进行内部交易，独立核算
阿米巴扁平化管理，划小经营核算单位。管理去中心化，激发活力，从中央集权变成小作战单位，这是一个发展趋势。不管是海尔的自主经营体，还是华为的“班长的战争”，都是在把大企业做小，激发经营活力，提高各个经营体的自主经营能力。相应地，组织管理出现去中心化，以激发组织活力。
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