【华典资讯】阿米巴经营，用数字来把握

发布日期：2020年3月17日   信息来源：华典智慧   浏览：5493

企业的经营管理既要有精度，也要有速度。精度和速度的最好的体现，就是通过数据进行展示，这就对数据的质量提出了很高的要求。

数字，对于企业经营到底有多重要？

马云说：“阿里巴巴的未来是做一个数据公司”。于是中国开始进入“无现金社会”的倒计时。

稻盛和夫说：“把哲学变成数字，才叫经营”。于是创下了京瓷公司世界500强企业，涉足33个产业，50多年的经营从未亏损、从未裁员的商业奇迹。

可见，“数字”是掌握企业经营的核心命脉。

数据的质量直接影响着数据的价值，并且还影响着数据分析的结果以及企业管理者依此做出的决策质量。因此，数据质量是治理企业经营管理数据的关键所在。数据的质量可以通过六个指标进行衡量，每一个指标都从一个侧面反映了数据的质量。

1、数据的准确性

2、数据的及时性

3、数据的即时性

4、数据的完整性

5、数据的全面性

6、数据的关联性

公司实行了阿米巴经营最大的好处，应该是公司的任何信息都可以用数字来把握。这对于企业经营者来讲，应该是他们最高兴的事情了。另外，对公司的管理者来讲，他们自己的工作成绩可以马上就能知晓。工作价值判断的中心是利润，自己创造了这么多利润，或者造成了这么多损失，这在导人阿米巴经营之前是不可能马上知道的。而现在能马上知晓，成绩好的时候则兴奋，成绩差的时候则难过。但是，阿米巴成员一起努力想方设法地实现结算结果改善的时候，那种兴奋和喜悦也是非常不一般的。

稻盛和夫以八旬的高龄出任日航董事长，在经营的过程中，稻盛和夫认为数字就是为经营者指引正确方向的“指南针”，经营者必须依据数字做出准确的经营判断，干部员工必须依据数字有针对性地出谋划策、改善经营，所有的人都必须动脑筋提高收入、削减成本、提高工作效率。

日航改革了很多次，外界都说毛巾已经拧干了，但事实是怎样的呢？如果干部员工真动脑筋的话，有的是办法。日航重建第一年，即2011年3月，销售利润就达到1884亿日元，第二年即2012年3月已达2049亿日元。这不仅是日航历史上的最高利润，而且日航变成了世界航空界屈指可数的高收益企业。每一个数字的达成，其实是每位日航员工智慧的结晶，背后渗透了稻盛先生的经营哲学思想。

把哲学变成数字，才叫经营。阿米巴经营，其实就是将哲学持续血肉化，不断驱动数字精进的过程。只有将哲学与数字进行融合，才能最终实现企业的持续良性发展。