【华典智慧】阿米巴经营模式有哪些推进方式

发布时间：2020年3月18日 信息来源：华典智慧 浏览：3768

    企业深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就做到导入阿米巴经营的理念要坚定、领导者要具有管理革新的勇气、企业管理层要积极行动、从实际出发，稳步推进。

  阿米巴经营当然也不是一时半刻就能完全落地的,需要循序渐进地推行：
    1、自上而下
    这一阶段主要是指导企业在运用阿米巴的时候要自上而下逐级推行,如先从事业部级的SBU开始推行,推行成功并进入成熟阶段后,将事业部细分成下一级的经营单元,等条件成熟后再将这一经营单元进一步细分成更小的经营单元。这样逐级不断地推行。
    2、由大到小
    阿米巴经营模式的本质就是量化分权,推行时应遵循由大到小的基本规律,分层逐步推行,具体说就是企业推行阿米巴应先从“事业量化分权”开始,到“部门量化分权”,最后到“阿米巴量化分权”。
    3、从粗到细
    从宏观到微观可以将阿米巴组织体系分成不同层级、水准的阿米巴,例如,整个企业、SBU、部门、工段工序等,因此,首先应粗略地将SBU、部门、工段工序等大阿米巴设置好,再进行组织细分。

    阿米巴循环改善体系从粗放型阿米巴经营到精细的阿米巴经营的飞跃。即使已经完全实现了阿米巴经营，企业也需要跟随世界的经济潮流和科技的进步而不断进步，这样才能不被淘汰。
    4、从战略到实践
    这一阶段是指,在推行阿米巴的时候,要从战略出发。经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。经营策略决定经营体制，阿米巴经营也是为了实现经营的目的。
    5、从拆分到合并
    将企业看成一个大的阿米巴，然后不断拆分成若干个小的阿米巴，能不断拆分出更多地阿米巴，代表企业的规模不断发展扩大。那么如何对阿米巴组织进行拆分或合并呢？可以遵循以下的思路：先按照产品、客户、区域、品牌、职能等维度划分一级阿米巴，贯穿研发、生产、销售等环节，再继续划分二级阿米巴，即拆分阿米巴后又新增若干个阿米巴。随着企业的不断发展，企业可根据战略规划和发展目标选择性拆分或合并阿米巴

    企业推行阿米巴经营模式，就要从实际出发，把推进阿米巴经营模式和与先进企业对标活动结合起来，努力做到整体谋划、分步实施;先易后难、分层推进，要严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等要求，从而为阿米巴经营模式的顺利实施提供坚实的基础保障。