【华典智慧】阿米巴的经营哲学

发布时间：2020年3月18日 信息来源：华典智慧 浏览：3949

稻盛先生曾经清晰地指出，不是前瞻战略，不是先进技术，也不是因为什么时代潮流，而是京瓷哲学也称阿米巴经营哲学创造了价值，缔造了京瓷与KDDI的成功。

阿米巴经营必须以经营哲学（即作为人，何为正确）为前提，如果不重视经营哲学，企图通过引进阿米巴经营管理体制，通常都会失败。这是因为只有将阿米巴经营管理体制和经营哲学紧密结合，管理人性，凝聚人心，调动员工积极性和创造性，才能推动公司发展。

1.企业经营者的人格魅力。

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要条件。

2.哲学共有

企业应遵循“精神与物质”相互作用的基本哲学原理。

通过以“业绩+量化落地工具”作为理念载体来实现。只有理念在经营活动中运用真正产生业绩成果了，员工才会逐步相信并认为“原来哲学真这么管用，老总的话没错”。这样一来，在学习哲学和实践运用中产生正向作用的循环提升，相互促进。

当员工通过哲学贯彻看到成果业绩，看到企业的改变，看到高层的改变，看到自己也能够从中得到物质和精神的收获之后，员工就会逐渐由“不动→激动→感动→自觉行动”，并自愿把这些理念植入自己的价值观，只有这样企业才能与员工实现哲学共有。

3.“利他之心”

关于利他之心为本的经营。就是揭示崇高的理想，提升员工的觉悟，激发团队的活力，并且获得上天的力量，从而促使企业成长发展。这种以利他之心为本的经营，在京瓷和KDDI的发展过程中，以及在日航的重建中都发挥了巨大的作用。努力以这种利他之心去经营企业，就一定能够引导企业不断成长发展。