【华典资讯】阿米巴全员参与经营：独立核算的几大特点

发布日期：2020年3月18日   信息来源：华典智慧   浏览：4792

稻盛和夫特别强调“经营应该由全体员工共同参与”，这是阿米巴经营的原点。为此，稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身之术。

这种让全员参与经营的独立核算有以下几个特点：

第一，传统企业的财务数据报表对全员来说，太专业，太难懂，也无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用。所以需要有别于传统财务的、更为有效的核算方式。

第二，通过核算统一实现企业的目标。企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台，则无法让彼此都来关心企业的经营发展。所以核算将高层和基层的方向统一，形成公司的合力。

阿米巴强调“销售额最大化、费用最小化”，为此需要建立一套完整的经营核算体系。由此建立纵向一体化的核算指标体系。所谓的一体化，是指自上而下从总经理到基层员工的指标分解体系，以及自下而上的经营管理信息层层汇总体系。

1、是指标的系统性。

2、是指标的细化。

3、是指标的时效性。

4、是经营管理核算体系的指标应通俗易懂。

5、经营管理核算体系与业务系统密切结合。

第三，稻盛和夫创立的“单位时间附加价值”标是衡量单位时间内每人能够创造的收入减去各类费用，也是评价各个核算部门效益的重要业绩指标。

通过编制类似于家庭记账本一样通俗易懂的核算报表，让员工通过每天的核算，了解自己每天工作的结果。并且，通过用这样的计算方法，锐意创新，努力提高单位时间核算，培养具有经营意识的干部，这和传统意义上的管理型干部有着很大的差别。京瓷的发展壮大也是因为具备这样的现场核算机制。

经营核算还不能仅仅停留在核算本身：量化的附加价值，不仅仅看结果，还需要能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而促进改善。

第四，经营核算的实时性。核算表所需数据信息需要准确、实时，不能滞后，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。

第五，经营会计是稻盛和夫创造出来的一种会计方式，是阿米巴经营的重要落地工具，是向全体员工反映企业整体经营状况的一套核算体系。其原则是通过经营报表反映经营状况，使经营者对经营状况看一清二楚，让企业每位员工都通过数据，可以易如反掌把握企业经营现状，并在此基础上，在短时间内更加具体地完成沟通，及时采取相应措施。这个价值不是依靠传统的上级对下级的考核，而是通过市场的价值来体现，传递市场的压力和动力，体现干部经营能力的高低。

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