阿米巴经营模式如何培养员工经营意识

发表时间：2020年3月18日 信息来源：华典智慧 浏览次数：889

在“互联网+”的时代背景下，企业的创业与创新相比以往呈现出了完全不同的内涵与特点。阿米巴经营模式为何能够让每一个人都有机会当经营者？他是如何实现全员参与经营，激发员工创新思维的?华典智慧阿米巴咨询团队，根据以往辅导经验做以下总结：

第一：组织划分，责权利分明

阿米巴组织划分，每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。

第二：经营哲学，践行“以人为本”的经营原则

阿米巴经营哲学共有，强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”来开发企业每一位员工的潜在能力，培养员工经营意识，从而极大地提升了企业的各项效益。

第三：内部市场交易与费用分摊

阿米巴经营是以产品市场价格为基础，它的内部交易就是把市场价格引入各个阿米巴，根据内部交易价格开展生产活动。通过内部交易和费用分摊，打造虚拟市场，使全员具有经营的思想，强化经营意识。通过全员参与，调动起每个成员的积极性。

第四：经营会计与独立核算

在阿米巴式的企业管理中，经营会计是经营管理的中枢，是支持企业增加收入而创立的经营量化工具。阿米巴经营会计又称现场改善会计，各阿米巴根据现场经营数据反映企业的真实经营状况，让各级别阿米巴成员都能掌握每天的经营实况并自行进行改善，让数据在每个人的工作流程中发挥作用，以便于在每个阿米巴之间形成良性循环。。

第五：公平、公正、公开的分配机制

企业奖金作为对企业经营者相关单元或个人业绩的肯定，在引导积极性的发挥中起着非常重大的正面激励作用。缺乏公平、公正，阿米巴经营就无法贯彻，无法起到激励的作用、也容易打消员工的积极性。

通过阿米巴经营的五大经营手段，让每一位员工成为主角，全员参与经营，全员做“老板”，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”，以“内部市场化”机制打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标