【华典智慧】阿米巴管理模式是一次企业管理变革

发布时间：2020年3月19日 信息来源：华典智慧 浏览：3949

    任何企业的成长都会有一定的极限，很难突破。若要突破成长的极限，就必须做两件事：一个是长期投资，一个是变革管理。

    企业之所以需要变革管理，是因为企业面临着各种各样的难易突破的问题：

    一是企业激励问题，员工工作积极性不断下滑，对公司牢骚满腹，不断职业管理的公平性，企业运行系统开始僵化，效率低下；

    二是风险问题，公司业绩增长无无力，甚至停滞，缺乏可持续发展的保障，各种风险正在不断凝聚，蓄势待发，未来的不确定性越来越多；

    面临困境时，如果不作变革管理，少数公司还是可以继续生存，大多数公司迟早被淘汰。

    阿米巴经营模式其实正是企业内部的一次“改革”，是在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进，说白了也就是将外部鲜活的市场经济引入企业内部，实现了“人人是老板，人人关心企业利润”，让企业在确保安全生产的基础上，持续不间断的提高产量，持续不间断的升级质量，持续不间断的降低成本和费用，为企业带来更大的利润，达到企业深化改革的目的！

    “阿米巴经营”（阿米巴管理模式）的出现恰好能够有效帮助企业解决棘手的问题，主要原因如下：

    首先，“阿米巴经营”（阿米巴管理模式）其核心内容是“自主经营”的价值化、价值经营的“自主化”其本质是建立在员工第一、创造员工成就、利他精神等哲学理念基础上的员工自主经营体建设；

    其次，阿米巴以各个阿米巴巴长为核心，紧扣“经营销售最大化、经营费用最小化”的经营主题，遵循“定价为经营之本”的法则，让其各自制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”

    第三，阿米巴经营（阿米巴管理模式）秘诀是充分调动人的积极性、能动性、创造性，最大限度地激发释放人的无限潜能，创造单位时间核算的超限价值，实现真正意义上的“最大化和最小化”；

     变革的时代赋予企业推行阿米巴的使命！阿米巴“人人成为经营者”的哲学思想的引导、结合阿米巴科学的组织架构划分、科学的财务分摊制度从根本上改变员工“我只做领导给我布置的任务”的态度，逐渐建立“我要为公司贡献利润”的经营意识。

    华典智慧作为企业咨询管理企业将帮助更多企业正确地认识和利用阿米巴经营，推动阿米巴经营理论和实践本土化，帮助更多的中国企业注入崭新的经营管理理念，激发企业员工活力，节约成本，提高效率，培养经营人才，走出经济困境。