【华典智慧】阿米巴经营模式在中国企业的运用

发布时间：2020年3月19日 信息来源：华典智慧 浏览：4927

中国从1978年开始实施经济改革、对外开放，经济上有了很大的发展。30年的时间，每年的平均经济增长率达9.8%，在2010年GDP超过日本成为继美国之后的第二经济大国。

虽然中国企业不断壮大，设备也在不断地投入，新的压铸技术及模具技术也在进步，但现在出口减少、行业订单不均、产能过剩，人才短缺、人才流失、人工成本增加及产品价格低导致目前的行业利润率降低。所以提高行业的利润率也是目前各铸造企业的燃眉之急，每个企业都应该树立一个正确的经营哲学，通过指导实际工作，在目标一致的前提下，全体人员要有团队精神，汇集员工的凝聚力与向心力才能产生最大的效益。

阿米巴经营模式是日本"经营之圣"稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全员参与的经营管理模式,同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。日本京瓷的阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。目前中国很多大中型企业也在引入这种模式。

    在中国如何推行阿米巴管理?

    （1）理解阿米巴经营哲学

    中国企业都是重硬件（管理工具），而忽视软件（经营哲学），要导入阿米巴经营就一定要理解他的“软件部分”（经营哲学）——建立阿米巴经营哲学，才能软硬兼施，双管齐下。提炼企业经营哲学，形成企业哲学手册；建立经营哲学的学习体系，使全体员工了解企业经营哲学的内容，并不断实践经营哲学；建立经营哲学评价体系，通过评价考量员工经营哲学实践情况，并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。

    （2）进行阿米巴组织划分

    在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。

    阿米巴组织是以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。由于组织架构得到了细分，最基层的阿米巴组织也能够最大限度地发挥公司整体的能量。企业全体员工经过组织划分后，由于责任细化，他们会萌生一种经营自家企业的意识，工作更加积极主动。

    （3）培养经营者意识的人才

    互联网+时代的企业竞争，归根到底是人才的竞争。如何选择人才，选择什么样的人才，人才该如何培养，如何复制等问题变得尤为重要。“培养具有经营意识的人才”是阿米巴经营的三大目的之一，阿米巴人才开发与培养是一个科学的完整系统。

    （4）制定阿米巴核算体系

    阿米巴核算系统，即单位时间附加值。什么叫单位时间附加值呢？阿米巴的经营单元是通过单位时间附加值来计算的。

单位时间附加值=（经营单元的收入-费用-成本）/工作总时间。工作总时间包括人的数量和加班时间，这样的话，就能看出整个经营单元的人均效率、人均产值怎么样。

    （5）阿米巴运行流程

    制定一个阿米巴推进流程，比如第一步成立阿米巴运行委员会，第二步是阿米巴运行对接界定，第三步是确定阿米巴权限。利润制的阿米巴应该注意抓住关键两点，第一业务规划，第二是组织和内部运行规划。

    中国企业通过导入阿米巴经营管理，可以实现利益最大化，成本最小化的经营目的，更能打造出许多生命力极强的小团体，从而最大限度发挥团队的力量、效率和价值，实现企业的快速发展。