【华典资讯】稻盛和夫：人格＝性格＋哲学

发布日期：2020年3月19日   信息来源：华典智慧   浏览：5794

稻盛和夫先生用“人格=性格+哲学”这个公式来定义人格。与生俱来的性格，加上在人生道路上学习、领会的哲学，这两者相加就形成了人格。就是说，先天的性格加上后天的哲学造就了我们的人格—我们人的精神品格。

任何人先天的“性格”都有不足之处，最好的“性格”也不可能完美无缺。因此我们必须学习和掌握高尚的人生“哲学”，用以提升自己的“人格”。

我们每个人生而有之的性格，再加上在后天人生道路上学得的哲学构成了我们的人格。也就是说，一个完整的人格是由先天赋予的性格与后天习得的哲学来共同组成的。性格很难改变，所以哲学在你成为什么人的道路上起到非常重要的作用。

哲学是指人在后天的通过不断学习和生活工作过程中，人所一点一滴积累的经验和知识，形成每个人的世界观、人生观与价值观。性格一旦养成就会固化不容易改变，但哲学是可以随着年龄的增长阅历的丰富和知识的沉淀会发生改变的，所以活到老学到老，性格与哲学相结合才能组成一个人的人格精神。

比如，为把工作做得更出色，我们既要有科学家那样的合理性，又要有与人亲密相处的丰富的人情味。就是说，为了实现目标，在制订具体计划的时候，必须进行彻底的逻辑性思考，而在达成目标的过程中，又需要领导者卓越的人格魅力，把周围的人们裹挟进来。阿米巴经营的领导人也需要如此。阿米巴领导需具备以下五项资质：

一是具备使命感。作为领导，要明确自己的使命是什么，它主要解决的核心问题是四个字——与之相关，员工为什么愿意和领导一起奋斗，共同的心愿是什么，只有保持上下同欲，领导与员工才能建立心与心的链接。京瓷的经营理念中突出了满足全体员工物质和精神两方面幸福，这就把大家链接在了一起。

二是明确地描述目标并实现目标。作为领导，需要清晰明确地告诉团队成员我们的目标是什么，这个目标不是简单的数字，而是清晰的画面，用稻盛先生的话来说就是彩色的图像，思考到能看到结果为止。带领大家克服各种困难，及时解决问题，实现既定的目标，阿米巴的核算便是将经营行为数字化，并进行精细化的数字管理，找差关差，解决经营中的问题，以实现既定的目标。

三是挑战新事物。作为领导，需要带领大家不断尝试新思路新产品，不墨守陈规，能够推陈出新，以创新驱动阿米巴单元创新改善，并在方法、模式，操作流程上进行优化调整，目的只有一个便是发展。

四是获取众人的信任和尊敬。作为领导，绝不是一个人在战斗，需要团队成员齐心协力，除了领导者的率先垂范，成为旋涡的中心外，还要处事公平公正，乐于与伙伴成员分享经验，成为大家的坚强后盾，这样才能赢得大家的信任和尊敬。

五是抱有关爱之心。作为领导，需要懂得关爱下属，最重要是真诚，真心实意为员工着想，解决员工的后顾之忧，员工便会产生士为知己者死的意念，关爱有许多种，有物质激励，也有精神鼓励，哪怕是领导一句暖心的问候与关心，都能让员工真切感受到。