【华典资讯】阿米巴经营：企业内部的资源配置

发布日期：2020年3月19日   来源：华典智慧   浏览：5972

企业与市场的关系是不可分割的。企业和市场的关系简单的说：企业是为了市场的需要而存在的，也可以说企业是服务于市场的。市场有着不同的需求，而企业为了满足市场的种种需求而发展壮大的。当然市场没有了需求，企业也就不会存在。更深入的说：企业与市场的关系是社会性问题，市场是所有关系的根源，有了市场的需求，才有了满足这种需求的企业，进行加工制造，销售，购买（市场的需求）从而形成了一种循环。

企业与市场总是相对的一对概念。自科斯《企业的性质》以来，从经济学角度讲，企业与市场的明确分界线在于，企业通过内部行政命令，市场通过价格信号指导行为，配置资源。但行政命令范围的扩大总是伴随着效率的下降。如计划经济的全盘通过行政命令配置资源，最终会导致资源的错配。

规模超大的企业也会出现类似的病症，市场竞争的压力已经渗透不到企业内部，只有一部分人在承受压力，其他人却生活在另一番自在天地，于是与竞争无关的政治、官僚、派系、个人恩怨等等毒瘤便容易滋生，对大企业造成无可挽回的损失。

稻盛和夫给出的解决方案是，尽可能地市场化企业内部的作业单元，使得竞争的压力能够传导到所有人。

阿米巴经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），每个部门都是独立利润中心。

每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式。

因为整个经营管理模式采用的是市场价格倒推的方式，也就是一旦外部市场上有任何风吹草动，企业内部各部门工序都会立刻做出反应，全员通过降低费用、改革创新等方式进行挖潜增效，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！