企业推行阿米巴经营模式为什么需要顾问老师

发表时间：2020年3月19日 信息来源：华典智慧 浏览次数：11089

阿米巴经营模式的推进是一个复杂的、成系统的、循序渐进的、长期的过程，在推进的过程中，企业从一开始就独立操作阿米巴经营模式的各项流程，会因为没有处理好组织划分、各阿米巴之间的权责分配以及财务核算界限、员工之间的权责界定等等呢过而导致一些管理上的不适应、员工对自己权责的模糊，由此导致企业非但没有因为阿米巴的推行而获利，反而因为这一趟折腾而耗时耗力。

如果有阿米巴顾问老师师在专业知识上给企业提供指导，使用系统科学研究，诊断和分析方法将专业知识经验和实际优势相结合应用于业务系统，可以使阿米巴经营模式在企业落地获得事半功倍的效果。

阿米巴咨询顾问老师的协助，可以有力了促成阿米巴经营模式在企业落地，让阿米巴经营模式在企业经营中发挥巨大作用：

第一：节约阿米巴推行的时间成本

阿米巴咨询师通过理论与多年实践，专注于企业管理咨询业务，积累下来的实战经验可以成为企业的宝贵资源。

比如在梳理企业的组织架构这一关键步骤上，阿米巴顾问老师能运用自己的经验，对企业的经营进行全面有效的考核、评估，为企业制定具有高瞻性、长久性、又务实可操作的战略目标，并据此帮助企业找出哪些组织架构的设置是不利于企业提升竞争力的，这一步执行得到位，才能有序地进行阿米巴经营模式的下一步操作，有阿米巴顾问老师实时给予咨询意见，提前预估到哪些步骤会出现哪些问题，怎么避免、怎么解决。

这样有阿米巴咨询老师的帮助，能够更好得推行阿米巴经营模式，阿米巴顾问老师执行阿米巴经营模式的专业经验能帮助企业少走弯路，省下时间成本、财务成本，在现在这个快一步就是赢得未来的时代，帮助企业更快地占据竞争优势，为企业未来的发展争取时间与空间!

第二：协助企业优先全面掌握阿米巴经营模式

许多企业在不了解阿米巴的复杂性与系统性时往往会选择从一开始就由企业本身进行操作，但是自己推行的过程中发现从确定企业战略、划分组织架构上就出现很多问题，企业战略制定得可操作性不强、对行业未来趋势预测不清晰、员工对企业推行阿米巴的接受度不高等等问题都出来了，根本就没办法再往下进行内部定价、阿米巴会计核算报表的制定，企业成功推行阿米巴也就无从谈起了。

而有阿米巴顾问老师一开始辅助企业推行，直至进入企业内部完全掌握了阿米巴运行模式，再由企业完全独立运行，能使企业更快地、更顺利地品尝到阿米巴经营模式带来的有效成果。