阿米巴经营模式解答企业经营问题

发表时间：2020年3月20日 信息来源：华典智慧 浏览次数：389

企业经营中会遇到很多经营问题，阿米巴经营是如何帮助企业解决这些问题的，华典智慧顾问团队作为阿米巴咨询与实施顾问做了以下六点问题总结：

问题一：会议效率不高怎么办

会议是企业商讨问题，解决问题以及发布指令的集体活动，原本期望会议高效有意义，但是总是会出现“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象，企业要怎么解决会议效率不高的问题。

解答：阿米巴经营要实行全员共同参与经营，建立和员工同呼吸共命运的关系，当大家都有经营意识，有老板思维，自然就会关注经营成本问题，大量的会议往往变为及时沟通，真正解决会议效率问题。

问题二：推诿扯皮现象严重怎么办

企业经营过程中，总是会遇上推诿现象，该办的不办退给别人，事情出问题就踢皮球，谁都不担责任，岗位职责划分不清，责任不明，出现这样的情况既影响工作效率，又破坏了员工之间的和睦。出现这种问题怎么办？

解答：阿米巴经营根据经营需要划分组织，将组织划分成可以独立完成业务且可以进行独立核算的单元体，再进行授权赋责，将工作量化到每个人的身上，明确责权利，严格落实问责制度，保证每项工作每项任务都能按时间节点、按要求，保证保质地完成，解决推诿现象。

问题三：员工总是加班怎么办？

员工在下班后“废寝忘食”的“加班”，甚至周末也来公司加班，可能是工作量大，也可能是占用公司资源，甚至只是为了领取更多加班费，这种问题如何解决？

解答：阿米巴经营注重量化贡献，将员工的工作情况和经营业绩挂钩，制作经营业绩表，不看加班多少，而是注重加班是否有创造更高的价值，这样员工可根据自己的任务灵活调整工作时间，提高效率。

第四：人才流失严重怎么办？

企业经营中，员工稳定性不好，离职率高，人才难招，招来又难留下，特别是某些拥有卓越管理经验、掌握市场资源或是技术资源的优秀人才，他们的离职会给公司带来不小的损失，所以针对人员流失严重的问题企业该怎么办？

解答：阿米巴经营模式不仅在于用人，也在于培养人才，不断培养员工的能力，培养有经营意识的人才，匹配岗位需求，让员工明白自身的发展空间和发展方向，鼓励员工终生服务与一个企业，因此凡是采用阿米巴的企业，人才流失的现象将会得到极大的改善。

第五：岗位错位的情况怎么解决？

有些企业对内部组织的具体职能划分不到位，从而导致了组织管理中的职能“错位”、“越位”、“缺位”和“不到位”现象。人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。但是企业要如何能够做好这点呢？

解答：阿米巴经营模式逐步实现阿米巴经营管理制度替代人治的做法，岗位的设置也是根据经营任务需求制定的，企业内部设置虚拟市场阿米巴之间采取内部交易，内部不同岗位之间人员借调会计入经营成本，这样可以有效解决岗位错位的现象。

第六：企业文化做不好怎么办？

企业文化是一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。企业文化做不好，员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工进来，要么被同化，要么就离开。所以树立企业文化，打造良好的环境非常重要。那么企业要如何解决企业文化做不好的情况呢？

解答：阿米巴经营模式讲究“实学+哲学”，以稻盛和夫“敬天爱人”“做人何为正确”“六项精进”的哲学理念改造团队，要求老板以身作则提高自我修养，之上而下形成良好的企业文化环境，打造优秀的企业文化。