阿米巴经营模式如何应对企业经营问题

发表时间：2020年3月20日 信息来源：华典智慧 浏览次数：589

阿米巴经营模式充分实现了公平公正的激励机制，让每一为员工都自动自发工作，让人人都精打细算，关心公司的利润，实现全员参与。为什么阿米巴经营模式能够实现企业全员参与经营，应对解决企业经营问题，从以下几方面总结：

第一：阿米巴经营模式的特点

（一）将组织划分为多个独立核算、灵活多变的单元

阿米巴经营模式要求把组织划分成若干个被称为阿米巴的小单元，各阿米巴单元必须是一个可以独立核算的单位，产出明确。各阿米巴单元之间像外部市场一样进行公司内部交易，实现“内部市场化”。把各单元的经营权下放给阿米巴领导，各阿米巴单元通过本单元单位时间核算表对本单元进行自主管理。同时，阿米巴单元可以随外在环境、企业战略调整等因素变化而进行拆分、整合、新增，具有很强的灵活性。

（二）单位时间核算制

“单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量事业活动的成果”，让“销售额最大化和经费最小化”的经营原则得到贯彻执行。“每个月通过准确掌握反映自身业务活动结果的附加价值，能够迅速找出问题的所在，并立刻加以改进”

（三）全体员工共同参与的透明式经营

实现全体员工共同参与经营是阿米巴经营实现的目标之一。阿米巴经营是以各阿米巴领导为核心，全体员工共同参与的经营。“通过尽可能地公开公司信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围”，“全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦”

（四）实力主义评价方式

阿米巴经营模式要求让有实力的人来担任组织领导者，即提倡实力主义。在经营管理中，起用德才兼备的年轻人，为公司做出更大的贡献。实力主义不仅仅关注工作成果，更关注成果实现过程，在实力主义评价方式下，员工会对目标实现的方法进行持续性改进和创新，在提升自身能力的同时，提升企业整体实力。

（五）现场及时反馈机制

阿米巴经营模式是让参与经营的第一线员工根据精准的数字做出判断并决策的管理工具。经营者需要现在的数字，而不是过去的数字，因此，必须形成使数字及时传递现场的机制。

第二、阿米巴经营模式的应用条件

（一）企业经营者的人格魅力

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确理念 “领导人”的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件

（二） “哲学共有”

哲学共有其目的是要统一每个人的信仰和价值观。稻盛和夫将其人生经验、经历等总结的哲学思想建立在中国古代先贤教诲的“做人何谓正确”这个最简单、最朴素易懂的道理之上，以此为依据对所有事情做出判断。在实施阿米巴经营的管理手法时，通过“做人何谓正确”这种高层次的哲学协调利己和利他、协调部门利益和整体利益。

（三）建立企业内部信任关系，实行高度透明的经营

阿米巴经营模式的基础是“敬天爱人”“仁爱立司”。员工之间、员工与领导之间相互关心、相互信任。通过充分授权及信息高度透明使全体员工参与公司经营，培养经营者意识，激发个人无限的潜能，进而实现“全员参与、透明经营、培养人才、创造价值”的目的。

（四）构建量化的科学的分权体制，实现真正的授权

随着企业发展及规模壮大，分权将成为必要，需要从“一言堂式的独裁经营”到“量化授权”，实现企业跨越式成长。阿米巴经营模式是一种高度授权的经营模式，把经营权下放给阿米巴领导，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而培养具备经营者意识的人才。科学量化的分权才是真正的授权，经营理念和价值观的统一是分权的前提，在此基础上，进行量化分权，在控制风险的同时实现高效经营。

第三，如何有效解决企业经营问题

（一）营造“以人为本”的企业文化

领导者与员工之间相互信任是阿米巴经营的基础。阿米巴经营模式的特点之一是实现全体员工共同参与经营，经营者对员工的信任能挖掘员工做为一个“人”所具有的智慧和能力，通过充分授权，在培养阿米巴领导人的同时实现企业的价值。如果领导者对员工不够信任，就无法实现真正透明的经营，全体员工参与经营的目的就不能实现，从而就不能培养员工经营者意识。

（二）科学合理的划分阿米巴组织

稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点！”。企业发展战略决定了组织架构的设立，本着精简、管理高效以及有利于实现企业价值最大化的原则设立组织架构。根据阿米巴经营模式对组织的要求对企业组织架构进行细分。阿米巴组织划分后，必须描绘出业务流程，明确各道程序所需的职能，并按照此业务流程发挥出各自的职能。同时管理层必须从经营效率化的观点出发，根据变化及时调整公司组织，时刻将阿米巴组织调整到最优状态。

（三）单位时间核算制要求

阿米巴经营模式目的是实现企业利润最大化，并通过单位时间核算评估阿米巴组织的贡献程度。单位时间核算制通过引入“时间”概念，各阿米巴为了努力提高“单位时间核算”，时刻意识到总时间，并通过反复的钻研创新提高生产率。通过单位时间核算表，可以让各阿米巴的经营者更容易管理现场的核算，可以自主安排计划。单位时间核算表能激发现场每个人的潜能，现场的员工通过单位时间核算表实时了解经营情况，实现全员参与经营。

（四）落实基于全面薪酬的价值分配制度

传统的薪酬制度是将工作成果做为制定员工薪酬的参考标准，重物质层面而轻视精神层面。从短期来看，或许是有效的经营手法。从长远的眼光来看，传统的薪酬制度会使人心涣散。阿米巴经营模式采取的是基于全面薪酬的价值分配制度，通过单位时间核算表评估阿米巴组织价值，并以价值评估结果为基础，在全面薪酬体系下对员工进行绩效分配；即包括外在薪酬也包括内在薪酬，是物质薪酬和多样性精神薪酬的结合，加深了企业与员工间的了解，平衡了员工的工作和生活，进而激发了员工对工作的热情，主动参与经营，实现企业经营目标。

要想在企业管理中推行阿迷巴经营模式并成功落地，必须对阿米巴经营模式的特点及应用条件充分了解，循序渐进，营造适用于阿米巴经营模式的管理环境。通过企业文化的建设、宣贯及践行，逐步统一思想，科学建立和运用阿米巴经营模式，促进企业目标的实现。

返回