【华典智慧】阿米巴经营的原理原则

发布时间：2020年3月23日 信息来源：华典智慧 浏览：9279
 

    原理是客观存在的自然规律，他不会因个人的主管感受而不同；员测试企业内部版的做人做事的原生态规则，它受个人的经验经历、价值观、世界观、人生观影响而不同。原则可以让事情变得简单，经营行为符合原则，就果断去做，不符合原则，就果断否定。
经营的原理原则是需要每个企业家懂得的，并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的，而是能够通过学习体悟快速掌握的。

    京瓷自创建以来，所有的事情都是在遵循原理原则的前提下作出决断的。公司的经营应该合乎情理、遵循道德。如果不这样做的话，经营就不可能顺利进行，更不可能长期发展。

    阿米巴经营原理原则主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人成为经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。
    一、阿米巴经营哲学
    阿米巴经营哲学，亦称“稻盛哲学”、“京瓷哲学”，是根据创始人稻盛和夫的实际体验和经验而总结出来的人生哲学，是其人生、商业判断的基准。阿米巴经营哲学以“作为人何为正确”作为判断标准，指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范，开展无愧于任何人的、正大光明的经营与业务活动的重要性，是阿米巴经营的基础。
    阿米巴经营哲学的核心是“敬天爱人”，倡导在敬天爱人的思想下经营企业。学习阿米巴经营哲学，最终要结合企业和企业家的实际形成自己的经营哲学，这样企业家自己才能身体力行，经营哲学也才能够真正在企业产生强大的生产力。
    二、阿米巴组织架构
    组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。
设置正确的企业组织结构是正确划分阿米巴组织的起点，由于阿米巴组织是按照小集体独立核算制来开展各项业务的，所以，也可称之为是一个自由度较高的组织体。这不是一个受制于人的被动型组织，而是能够自觉发挥主体性来开展工作、提升自我能力的组织。

    三、阿米巴经营会计
    经营会计是用来直接指导企业经营活动的，如果不能在实践中加以运用，经营会计就失去了意义。经营会计的构筑原则是怎样的呢?让我们参考一下稻盛和夫的“阿米巴经营会计七原则”。
    1. 以现金为基础的原则
    稻盛和夫在京瓷的经营过程中，形成了以现金为基础的经营原则，更加关注现金的动向而不是账面上的数字。只有现金才是最可靠的。市场情况瞬息万变，在企业有新的投资意向时，必须保证手上有充足的现金才能不错失机会。产品的销售需要一定的回款周期，融资也需要一定的成本，只有保持一定数额的现金结余，才能提高经营的灵活性，避免受制于人。
    2.一 一对应原则
    现金的使用必须有严格的票据制度。每一笔现金的使用都要有相应的票据，确保资金的流向有据可查。出现漏洞，轻者出现账目混乱，资金流向不明，重则容易被人借机中饱私囊，甚至掏空企业资金。因此，必须重视票据制度，保证现金的使用与票据的开立一一对应。不论是企业高层管理人员，还是普通员工，都必须遵守这个原则。企业制度严密，不仅能够防止财务混乱，员工也能增强平等意识，对企业的信任度就会随之上升。内部互信能够有效地促进企业经营活动的良好开展，使企业能够在市场竞争中处于有利地位。
    3. 肌肉坚实的原则
    舍与得看似相反，其实并不是完全对立。正如人无法拥有全部美好的事物，必须有所放弃才能更好地享受生活，同样，对于任何企业来说，要想取得长期的发展，必须懂得为自己减轻负担。任何对于企业的发展无益的资产都有可能是负资产，比如滞销的产品、多余的原料。企业在经营过程中，要尽力避免形成负资产，而一旦出现负资产，必须当机立断将其妥善处理，以免消耗管理成本。最妥当的办法则是从源头上杜绝这种负担的出现。
    4. 完美主义的原则
    虽然真正意义上的完美并不存在，但在实际经营中，仍要以完美为目标，不断提升自己的工作能力。
    5. 双重确认的原则
    人是感性和理性的结合体，这就决定了任何人在工作中都会有疏忽的时候。即使看似简单的工作，也容易因为人的麻木和大意而造成疏漏。避免这种情况的一种方式就是双重确认原则。
    6. 提高核算的原则
稻盛和夫在经营活动中创造了以独立核算为特点的阿米巴经营制度，把公司划分为许多小的组织，各个组织保持一定的自主性，刺激了企业内部的竞争意识。
    7. 透明经营的原则
    只有透明经营，企业才能保持信任与活力。在许多有一定规模的企业，上下级之间壁垒森严，缺乏交流。管理者只顾制定计划、下达命令，员工只管埋头上班，对于企业整体情况既不关心，也没有什么了解的途径。而京瓷公司的雇主和员工之间始终保持着良好的信任关系，企业动作的透明度也很高。生产的情况、订单的多少、盈利如何，每个员工都可以明确地了解。
    经营原理就是经营的公理，是对企业经营的规律性认知，它需要很少的假设条件。俗话说：“隔行如隔山，隔行不隔理。”经营的原理不分国界、不分企业、不分规模，是普适的经营规律，明白了原理就能在纷繁复杂的管理现象中把握问题的本质，将企业管理变得简单、高效。