【华典智慧】阿米巴经营模式如何让企业可持续发展

发布时间：2020年3月23日 信息来源：华典智慧 浏览：3988

    我们做企业的目的究竟应该是什么？有人说是赚取利润，使利润最大化。仅仅是这个原因吗？如果仅仅认为做企业是为了赚取利润，那么这样的企业注定不会走的太远，因为我们做什么事情都需要有高尚的信念来支撑着我们走的更远。

    阿米巴经营理念是稻盛和夫在企业经营管理过程中总结出来的,其最大特点是能够调整、改变自身形态来适应环境的变化,具有很强的灵活性和适应性。

    这种管理模式就是将企业按照职能将组织划分为很小的集体,并进行管理,稻盛和夫将该管理理念运用在日本京都陶瓷和KDDI公司中,并且成功地挽救了日航且实现企业可持续发展。

    首先，疫情也是一场变革，所谓变革就是彻底的改变，涉及到企业管理的方方面面，而不是简单的局部改善，需要对面临的问题有个心里准备，实施阿米巴经营理念不是一件简单的事情。

    其次，要实现什么目的？让企业的每个环节都参与到“经营”中来，而不是简单地执行，让各个“阿米巴”都像“老板”那样思考起来。这恐怕是很多从小企业发展到规模企业的老板们想要做到的。我简单理解，可以通过阿米巴经营理念划分小的经营核算单元，结合合适的经营激励机制，在企业内培养出一个个“小老板”来主动经营，而非执行。

    第三，每个企业都有不同的文化（工作习惯、沟通氛围等等），因此如何让理念落实没有标准答案。要根据自身特点，管理层的现状来有针对性地制订措施，逐步落实。其中老板的决心、总经理的思维、认识、观念是否到位是最重要的，同时管理团队的思维观念和认识也是最基本的。

    第四，阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

    第五，阿米巴经营模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。