【华典资讯】阿米巴经营人事制度的设计逻辑

发布日期：2020年3月23日   信息来源：华典智慧   浏览：4593

不要把“努力”仅仅挂在嘴边。结果和过程，宛如人的左右手，同等重要。一个企业的管理，说到底无非是管事和管人。一个商业模式学习得再好，背后如果没有与之相适应的文化和人事管理理念和制度，也只能是邯郸学步。如果把经营模式比作一颗树，文化就是这棵树能否生长的土壤，与之相适应的人事管理就是这棵树健康成长的养分。

其实，稻盛和夫之所以能够成为当代管理界的神话，能够创造企业经营史上空前的奇迹， 与其人事制度的设计逻辑同样有着密切的联系。

他的阿米巴经营人事制度，具有其独特的特点：

首先，阿米巴的人事制度的考核重点，在于哲学的实践。由于阿米巴经营模式离不开哲学理念，因此，人事制度设计逻辑在于对哲学的实践。

阿米巴经营哲学，亦称“稻盛哲学”、“京瓷哲学”，是根据创始人稻盛和夫在克服重重困难的过程中所形成的关于工作和人生的指南，是其人生、商业判断的基准，是使京瓷能够发展至今的经营哲学。

阿米巴经营哲学以“作为人，何谓正确？”作为判断标准，指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范，开展无愧于任何人的、正大光明的经营与业务活动的重要性，是阿米巴经营的基础。阿米巴经营哲学的核心是“敬天爱人”，倡导在敬天爱人的思想下经营企业。

学习阿米巴经营哲学，最终要结合企业和企业家的实际形成自己的经营哲学，这样企业家自己才能身体力行，经营哲学也才能够真正在企业产生强大的生产力。

其次，渗透经营理念，共有价值观非常重要，所以在考核过程中，价值观要不断地进行学习和渗透，力求能够整理出许多有用的故事出来。因此，对人事制度的考核第一个是哲学的实践，第二个则要用数字的变化来验证努力。

在工作中，我们无需将努力、付出、辛苦和汗水挂在嘴边，因为“努力”这两个字，对 于任何人来讲，都是站在职场起跑线时的觉悟。假如，一个人时刻将“我很努力”挂在嘴边， 只说不做不是很可笑吗？

因此，在阿米巴经营模式里面，如果变动费率没有降低的话，对规定费用的运用就无法 提升它的生产力，它是用这个数字来验证的。

可见，阿米巴系统里面，数字是验证努力的最好结果，而非将“努力”二字挂在嘴边。

最后，阿米巴系统也十分重视结果——经营结果的数字，通过结果来验证过程也尤为重要。在阿米巴系统里面，既重视结果，也十分看重过程，因此，在阿米巴经营当中我们反复 强调经营管理部门在整个经营过程中的重要性。

经营管理部的主要工作就是管过程，如果把过程管理好，那么良好的结果自然而然地会 呈现出来。这句话的意思就是说，我们既要重视结果，也要重视过程，甚至重视过程比重视结果更加重要。

正所谓好因就会有好的结果，所以阿米巴的经营过程，稻盛和夫十分重视，对人事管理 这一方面更加重视，管理好人事，才能协调工作，顺利进行。

所谓经营，数字便是一切。因此，要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂会计。

随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通财务数据以及数据处理的方法。显然，财务数据是“现代经营的中枢”。如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。不懂财务数据怎能经营企业！