【华典资讯】阿米巴经营模式的优势

发布日期：2020年3月23日   信息来源：华典智慧   浏览：4793

阿米巴经营模式首先是确立各个与市场有直接联系的部门的经营会计核算制度，把组织划分成阿米巴单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算系统。其次，积极培养与企业家理念一致的经营人才。

经营权下放之后，各个阿米巴组织都产生“当家作主”意识，萌生出作为经营者的责任和担当，想尽办法努力提升业绩；最后，实现全员参与的经营。激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现物质和精神的双丰收。

阿米巴经营模式有以下几大优势：

一、降本增益

1.快速降低企业的各项成本和费用

2.大幅度提高企业的利润

3.根据企业目标优化组织架构及工作流程，保证高效、有序地开展业务

每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过在企业内引入外部市场机制，有效提升全员参与的意识，促进企业资源更加有效配置，实现企业成本的不断降低、生产效率的不断提高、科研能力的不断增强、市场份额的不断拓展，打造企业的核心竞争力，实现企业经营效益的提升。

二、凝心聚力

1.激发员工的责任心、创造性，积极主动参与经营

2.通过内部核算机制，进一步明确各部各岗间的职责，减少内部的推诿扯皮现象

3.企业年度目标前所未有的清晰和贯彻，使大家都为了完成而努力

三、培养人才

企业发展永远是需要人才的。由于个性崛起和个性化的崛起，现在关于人才的呼声越来越强烈。据某些专家推测，未来一定是要么是专业出众，要么出局，或者叫做“要么成为精英，要么成为狗屎”！在苹果，在谷歌，在腾讯，在阿里等等已经看到这个趋势。虽然，这个特点的时代还没有完全来临，但未来一定是有类似的区分。所以，延伸理解，要么是都是能顶起大梁的骨干，要么就真是狗屎。

阿米巴经营培养人才首先让老板可以从日常事务中脱离出来，进行企业战略思考与战略布局；其次，帮助企业培养一批具有经营意识、经营能力的中坚力量。

阿米巴经营对于人才的培养，我们需要的是全员发动起来，而不是某些所谓人才自动自发，这与全员成为“精英”的理论一脉相承，虽然目前不是这样。所谓全员成为自动自发人才，实际稻盛老先生也没有百分百做到，但是，他培养的人才的确带动了一批又一批人才的成长、虽然有很多阿米巴成员的小人物，但只要大家都参与进来，那么单体的阿米巴经营效益成长起来，大家都一样是真正意义的人才。所以，从某种意义上讲，稻盛老先生说的培养人才是有非常深远意义的。