【华典智慧】阿米巴经营：突破成长极限，实现管理变革

发布时间：2020年3月24日 信息来源：华典智慧 浏览：3870

    成长是有极限的，不只是企业，任何事业都有一定的极限。如果没有长期投资，就会碰到极限；如果进行了长期投资，但因为客观因素有了变化，成功的典范已经转移，而你还是照着原来的方式去做，但没有变革管理，这样也会碰到极限。因此要突破长期的极限就必须做到两件事：一是长期投资，二是变革管理。
    面临困境时，如果不做变革管理，少数公司还是可以继续生存，大多数公司迟早会被淘汰。及时有进行变革管理，公司初期还是会往下走，但是变革成功，结果就会再度开始成长，延续企业的生命。

 “阿米巴经营”是传统企业管理变革最适合的模式，重新审视管理变革 ，重塑经营哲学与管理原则。
    1、对待员工上的改革
    企业就管一条，员工来上班，是冲着工资、奖金、待遇来的，你好好干，就多给；不好好干，就扣罚。员工的对策是，你多给就多干，少给就少干。不好量化考核的，就不好办。现在，员工越来越不好管，尤其是年轻员工，比较自我，老一套管理办法更不适用。
    在这种情况下，新的管理制度、方法、技术、工具越来越多，但管理问题也越来越多，管理成本越来越高。结果从上到下，老板、管理层、员工都很累。国家发改委下属机构调查显示：92%的职场人在工作中缺乏幸福感。
    阿米巴经营就是以阿米巴领导人为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，为自己所属的阿米巴组织做出贡献，为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，并且在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
    2、确立与市场挂钩的部门核算制度
    公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。 
    3、培养具有经营者意识的人才
    根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。