【华典资讯】阿米巴组织内部分级的几大原则

发布日期：2020年3月24日   信息来源：华典智慧   浏览：9431

通过划分组织，量化分权，权力下放，来培养员工具备老板的意识，让员工自己去经营这个小团队，拥有绝对的经营权，透明化经营的手段，而老板就可以通过了解每个组织的经营会计报表就能了解企业的运营情况，哪个团队亏损了，哪个团队战略错了，都能在报表上一一体现！为企业加指导前前进的方向！

企业按阿米巴内部分级使用人才，实现合理的能级管理，能保证组织结构的稳定性和有效性，并能获得最佳的管理效率和效益。阿米巴内部分级，应注意以下原则或要求：

第一，阿米巴的划分与组合应保证企业组织结构的稳定性和有效性。

阿米巴组织层级尽量不超过三层，否则则需重新审视组织划分。阿米巴组织的划分虽然越小越好，但是必须以交易简单、核算简单为前提。

在阿米巴组织架构中，每个层级的职责和任务，一般应按战略规划层——战术计划层——具体执行层这样三个层次由上向下排列。每个成员应按其不同的素质和能力安排到相称的层级上。

第二，不同级别的阿米巴应具有不同的责任、权力和利益，实行责权利一致的原则。

责权利三位一体合理设置，直接影响到公司及阿米巴的高效运营，科学设计责权利体系，是为阿米巴领导人营造良好的发展平台，是发挥阿米巴经营模式核心价值的必备条件。责权利明晰化，使阿米巴领导人更加了解具体的承担责任内容，应有权利范围和享有利益大小。

同时，为了调动各个阿米巴履行其职责的积极性，应按照他们的工作实绩给予相应的利益和荣誉。只有做到责权利三者相统一，才能充分发挥各级阿米巴的主动性和创造性，保证他们各自承担的任务高效率地完成。

第三，各类和各级阿米巴单元必须动态对应，各级阿米巴之间的人员必须动态的相互流动。

管理学有句名言：放错了位置的人才等于垃圾，只有无能的管理，没有无用的人才。但是管理者不能把“人皆有才”理解为每个人都具有同样的才能。人的才能不仅有大小高低之分，而且还具有“方向性”，各有各的才能。

首先，要根据各层阿米巴的不同要求，做好人与岗的“匹配”，把合适的人用在合适的岗位上去。当一个人做自己有意愿做、又擅长做的工作时，干劲最足，也最容易做出成绩。当把组织的需求与个人的意愿相匹配，就达到理想的组织人才配置状态，实现组织和个人的共赢。

其次，这种对应不是静止的，而是动态对应。必须根据个人的思想、学识、才能等的发展变化的情况，适时作出调整，将其安排到相应的能级岗位上，以使阿米巴成员充满生机和活力，使阿米巴经营系统持续有效地运转。