【华典资讯】阿米巴经营变革下的人力资源管理策略

发布日期：2020年3月25日   信息来源：华典智慧   浏览：5873

阿米巴经营的本质应给教导员工懂得经营，并参与经营。让员工能够参与经营，那就需要员工懂得经营。

作为老板，要经营一个企业必须不断的直面市场，不断的创新去适应市场，不断计算企业的盈亏。通常情况下一般的普通的员工是不用懂这些的，员工的视角是站在自己的岗位上完成本岗位的工作。因此，要让员工能够参与经营，必须让员工懂得经营。

阿米巴经营变革下的人力资源管理策略有以下几点：

一、人力资源选拔和配置

“治国之道，唯在用人”。阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

1、人员的选拔标准注重经营意识、主动意识、利润意识、成本意识、创新意识、竞争意识等；

2、更关注人员的工作业绩、能力提升情况；

3、方式上以内部竞聘为主并广开渠道多种途径获取合适的人员；

4、人员可以自由流动，能进能出。

二、人力资源任用和评价

1、注重业务经营体人员主动发现市场需求和机会并达实现利润、创造价值；

2、注重非业务经营体人员主动为经营业绩的不断提高而提供专业服务、资源调配和支持工作；

3、放宽条件不拘一格任用人才，不强调学历、年龄等硬性资格条件。把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上，让他们充分发挥作用。

三、人力资源培养和发展

稻盛先生说：“如何培养人才对中小企业经营来说是最困难的问题。”如果企业的管理者不懂得培养人才，企业后继发展一定会出现瓶颈。员工如果不成长，企业绩效很难提升，企业未来也很难有大的空间。

1、加快人才的培养速度和力度 ；

2、注重人才的主动学习、自我培养、自我成长和持续改进。

阿米巴经营的人才培养机制在本质上是一个教导与学习的机制，既教做人的道理、人生价值观、企业经营哲学，也教经营意识、经营手法、经营技巧。

四、人力资源保留和激励

1、注重基于对收入、成本费用、利润等财务量化绩效考核指标的薪酬激励回报；

2、注重自我价值实现。

企业导入阿米巴经营模式，能够发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。阿米巴巴长追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。巴长还必须要有创意，并能提出具体可行的经营策略。

企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人，赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动，应给予很大程度的行动与决策自主，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。

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