【华典智慧】阿米巴经营模式下的绩效考核标准

发布时间：2020年3月25日 来源： 浏览：8680

绩效考核标准是组织对员工工作质量评估的一种方式，是对员工进行奖惩的主要依据，是激励机制的重要组成部分。

所以绩效考核结果一定要与员工工资、员工提升和培训机会挂钩，这样才能真正发挥其应有的激励作用。但如何建立完善的绩效考核标准，又如何真正意义上的公平、公正呢？

针对阿米巴经营经营模式下绩效考核是如何实现的呢，现做如下简单的分析：

1. 绩效考核一定要有一个愿景规划即战略目标

任何一个企业或阿米巴组织，总会有一个战略目标和年度经营目标，虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布，但它总会通过各种各样的方式植根于阿米巴成员的心中，使大家心领神会而形成默契。

企业战略规定了阿米巴的经营方针和目标。阿米巴经营目标由战略目标分解而来，一般以“年”为单位，是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。例如某阿米巴研发出一个产品，所需的研发成本是100万，而且计划第一年挣21万，第二年挣24万，第三年挣26万，第四年挣29万，则21万、24万、26万、30万就是阿米巴的年度经营目标。

通常情况下，企业战略目标和经营目标总是以抽象的词语或指标表达，如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标，我们必须对它进行分解，目的是发现和探索经济现象本身固有的规律，寻找解决问题的方法和途径，明确每一行动实施的步骤，落实管理责任。

2. 重视员工的工作反馈

     阿米巴是一种让员工全体参与管理的经营模式，这样的模式，既符合人性的特点，又能快速的对市场的变化做出反应，而企业在进行阿米巴经营时，有个很重要的功能，这个功能更好的辅助了员工全体参与管理的实现。   

企业通过阿米巴软件将经营过程中的盈亏数据，适时适量的反馈给工作现场，这样员工们就能很直观的看到数据情况，并清楚地了解到自己以及自己所在的经营单位的收入、成本，是盈利了，还是亏损了，这样便可很清楚的运用这些数据，来制定自己的下一阶段的工作计划和目标，过程中，又有数据支持，从而可以很高效的进行控制，实现工作目标。

3. 员工要很清楚的了解自己的任务和目标

提明确的目标，出来的效果越好。过程一定要公正、合理、公开很重要。把员工的优点、缺点很明确的告诉他，到年底，要做考级。

一定要谈未来的发展，把员工个人生涯目标跟绩效结合在一起。这样员工就感觉，我在整个公司里有希望，因为只要我做得好，就会反映在我未来的生涯规划里。将绩效考核制度的主观因素降到最低。

4. 绩效考核一定要简单易用

 任何制度的制定目的都是为了应用，如果过于复杂而难于应用，那就有为当初制定的本意。

一套完善的绩效考核制度是对员工进行有效考核的基础，作为企业的管理者一定要有依据公平公正的原则，建立一套符合自己企业的绩效考核制度。如此才能最大限度的提高员工积极性，激发他们的潜能。