【华典资讯】如何识别阿米巴“巴长”？

发布日期：2020年3月26日   信息来源：华典智慧   浏览：8916

企业竞争和发展的关键是人才战略，要切实认清人力资源管理的极端重要性，善于发现人才、培养人才、吸引和留住更多的真正意义上符合企业发展要求的人才。

俗话说，火车跑得快，全靠车头带，那么，为什么高铁的速度远远高于普通火车呢？是因为高铁实现了每个车厢都有自己的动力驱动系统。阿米巴就像高铁一样，它的模式设计也是希望每一个阿米巴都成为自驱动的经营机构。而一个具备自驱动的经营机构就离不开一个优秀的负责人，在日本被称为“巴长”。巴长对阿米巴的经营结果负责，也就是对“单位时间核算”负责，即要关注每一位员工的工作效率以及由此产生的效益。

阿米巴巴长既然是领导人才,那么，在选择阿米巴巴长时应该注意什么呢？

首先，是“赛马”+“相马”，强调经营能力，实力主义原则，英雄不问出处，“让听的见炮声的人来指挥战斗”。

其次强调做人的正直，不撒谎、不欺骗。因为巴长被赋予了极大的经营自主权，如果品行有问题，就会对所在阿米巴带来灭顶之灾，也就是俗称的“以德为先”。不同功能的阿米巴与阿米巴之间有购销关系，同类功能的阿米巴与阿米巴之间有协作关系，所以当组织上需要去协助其它阿米巴工作时，要义无反顾、乐于助人。同时，对于高一级的阿米巴负责人还要求在坚持正直的前提下具备公正的裁判能力和协调能力。由此可见，对于“巴长”的任职要求，对于“德”方面的要求多于对于“能”的要求。

再次强调要身先士卒，率先垂范，也就是俗称的“事事冲在第一线”、与员工同甘共苦。也就是俗称的“事事冲在第一线”、与员工同甘共苦；候选人愿不愿意为这个阿米巴团队服务,对这个岗位感不感兴趣是第一位的,也就是要有“付出不亚于任何人的努力”的决心和意愿。

最后强调整体意识和大局观。选择一个胜任的阿米巴巴长,他的价值观首先要符合企业要求,认可公司的价值观,愿意承担经营的责任,喜欢挑战自己,真心愿意为团队服务。还有,尽可能选择年轻的干部担任并培养他们,让他们发挥创造力,不断超越与创新。

阿米巴巴长是各个巴的领导，像老板一样思考经营问题，具备经营者意识。一个称职，具备胜任力的巴长非常关键。