【华典资讯】导入阿米巴经营模式需要注意的几大要点

发布日期：2020年3月26日   信息来源：华典智慧   浏览：4793

阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。那么在导入阿米巴经营的时候，有哪些要点需注意和重视的呢？如下：

第一，在公司内部事情意识改革，用经营哲学武装全体员工的头脑并实现文化落地。无论进行怎样的改革，意识上的改革是前提，也是具体改革措施成功的关键。兵书云“兵马未动，粮草先行”。意识改革就是这里的“粮草”。只有我们在公司内部统一认识、统一了思想，做起事情来才能事半功倍。

稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”，这是阿米巴经营的原点。其原因有二：

1、企业的财务数据报表太滞后，报表格式太专业，太难懂，无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用。

2、企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。

第二，正确设置企业的利润中心和成本中心，这次顺利运行阿米巴经营的关键。要做到这一点，就需要理顺和明确公司各个部门的职责，理顺公司整个业务流程，以及发生成本、产生利润的“点”。为了理顺公司内部各个部门的职责，顺利导入阿米巴经营，有时候甚至需要我们来调整现存的组织形态，重新构建适合阿米巴经营的组织架构。

阿米巴经营的直接目的就是利润最大化，承担利润最大化责任的显然是销售部门，而其他部门则是“费用最小化”，间接实现“利润最大化”，所以，在阿米巴经营中，没有必要区分成本中心和费用中心，可以统一归类为费用中心。

第三，定价即经营,定价是经营者的事,进一步讲,定价是否合理还体现经营者的人格。正确理解“定价即经营”，导入合理的内部交易机制。

可以说，在公司内部确定合理的“内部交易”机制，是阿米巴经营核心所在。实际上，在明确了利润中心和成本中心之后，让相关部门都能形成自己的收支合理的核算出单位时间附加价值，才能做有效地运用阿米巴经营。

而且企业的“定价”,“采购”,“压缩生产成本” 三者必须连动,“定价”不可孤立进行,就是说“定价”即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定,理由就在于此。就是说,在决定价格的瞬间,必须考虑降低制造成本。反过来讲,正因为对降低成本心中有数,才能正确定价。因此如果让缺乏战略意识的营业担当来决定价格,必出乱子。

第四，在公司内部实现经营的透明化、公开化。实行像玻璃球般透明的经营，这应该是正确运营阿米巴经营的保障。只有将经营做到公开透明，员工们才能全面理解公司的经营状况，才能明确自己所在的阿米巴对公司成长的贡献，更能点燃各个员工的斗志。