【华典资讯】阿米巴经营：企业管理制度之首是哲学制度

发布日期：2020年3月28日   信息来源：华典智慧   浏览：5761

稻盛和夫认为：企业除了要确立任何人都视为正确的经营哲学，还需要建立基于这样一种经营哲学的整体经营管理系统。这里说的整体经营管理系统是指阿米巴经营体制。

阿米巴经营体制是稻盛和夫持续成功的法宝之一。

稻盛和夫将企业细分成一个个称为“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，进行护理核算，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。最终让第一线的员工真正成为经营的主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。然而，说起来容易，做起来并没有那么简单。

企业管理制度之首是哲学制度，经营者应用之首是会计制度，员工关心指数之首是薪酬制度。在企业经营管理众多规章制度当中，时刻牵动员工大脑神经的莫过于薪酬制度了。

薪酬制度的演变直接体现出企业的经营哲学，员工第一究竟是团队第一还是个人第一？很多企业采用计件制，这是一种变相的绩效提成制度，又叫多劳多得。可是，从整个作业流程来看，采用计件制并不能提升工作效率？为什么呢？因为我们的工作都不是由一道工序完成的，而是要经过若干道工序的整体配合才能完成。就算某道工序的员工效率很高、速度很快，可是如果别的工序员工干活速度不快，结果整个团队还是无法按时完成产品。所以，真正的高效还是依靠团队合作，互相配合，优化流程，而不是个人英雄主义。

基于老板个人智慧的个人英雄主义时代已经过去，基于“合伙人”模式的团队智慧引来未来。阿米巴经营实质上也是一种“虚拟合伙人”制度，既能充分发挥团队的智慧，又能有效激发个人潜能，彻底铲除“大企业病”（－－“责任分散”心理），还可以防止简单的合伙人制度分而不和的风险。可以说，阿米巴经营是一种“形散而神不散”的散文式管理。

阿米巴经营体制就像“一头完整的大象”，它是一套贯彻了正确的经营哲学，与企业运作各项制度都是息息相关的整体经营管理系统。如果企业在实践中不能正确理解其内涵，必将陷入“盲人摸象”的尴尬境地。

因此企业在实施稻盛经营哲学的落地，核心就是每一个阿米巴的经营者都要具备稻盛的思想和行为理念。实现阿米巴经营有两个前提条件，一个是企业经营者的人格魅力，经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；一个是所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。实现全员共有的价值观和哲学，改变企业管理层和员工的价值观，不会是一朝一夕能实现的目标，世界上最难的事情，莫过于改变他人的思想。