【华典智慧】阿米巴组织划分是否越细越好？

发布时间：2020年3月30日 信息来源：华典智慧 浏览：3979

    一般来讲，组织划分得越细，则阿米巴经营模式的推动越深入；但是，也不能说组织的划分就是越细越好。

    一级、二级、三级、四级....等阿米巴是什么意思？一般而言公司是一级阿米巴，如果你有事业部，事业部是二级，没有事业部，部门就是二级，比如你们实施制造业的，你公司是一级阿米巴，生产部就是二级阿米巴，销售也是二级阿米巴，你生产部车间就是三级阿米巴。做门店的连锁行业的，大区就是二级阿米巴，各个门店就是三级阿米巴。实施阿米巴应该是从上到下，刚开始不熟练，所以我们一般开始先划两到三级就可以了，不要划太细，划太细消化不了，推行效率反而更低。

    阿米巴组织划分需要遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则，即能够做到：”服务企业战略、最大限度划小、独立核算、独立完成业务、责权利一致性”，把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织。

    阿米巴组织划分必须首先遵守两大基本原则，第一能够贯彻经营者意志，第二是适当性原则，阿米巴组织划分也并非越细越好。其次，还要满足三大划分前提条件：1）能够独立经营核算；2）能够执行公司发展战略与经营方针；3）是一个能够独立完成业务的单位。

    阿米巴既可以平行裂变，也可以对上下级部门上下级阿米巴进行整合，可以对平级部门或平级阿米巴进行整合。阿米巴的整合包括阿米巴合并、拆分与优化，可能多种形式同时存在，具体情况根据企业所处环境而定。

    总而言之，阿米巴的“分”只是手段，是表象;阿米巴的“合”才是最终经营的目的。在恰当的时机进行拆分与合并体现了阿米巴经营的灵活性。