【华典智慧】阿米巴助传统企业互联网转型

发布时间：2020年3月30日 信息来源：华典智慧 浏览：4986

    在互联网+时代，企业转型升级、企业变革、管理制度提高是许多传统化企业目前急迫的要求。而传统行业想撤底转型升级互联网，顺应时势潮流，很多企业家都希望在公司内部搭建一个平台，让有想法有能力的员工发挥他们的智慧，从而达到员工与公司的双赢。搭建内部平台，就是我想和大家分享的 阿米巴经营模式。阿米巴经营模式就是在正确的理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

    1.通过阿米巴哲学思想为团体注入敬夭爱人之魂

    组织协调能力的生长发育跟不上企业战略發展的步调，阻碍着中国公司做大做強。为此，传统化企业互联网转型升级，应先使用哲学经营管理人心。
    阿米巴经营学哲学经营人心的的三个层次：信任原则、敬天爱人、利他；
    信任原则：成功实施阿米巴是建立在经营者与员工之间有充分的信任，追求诚信原则，经营者要了无私心，以动机至善为做事前提，真诚对待员工，完全信任员工。
    敬天爱人：指的是遵循客观规律，对员工有爱人之心；这要求经营者待人接物需要抱着敬畏的心态对待，时刻反省自己的错误，虚心接受员工的批评和建议。
    利他：”利他”思想往往体现在经营者的无私奉献精神上；这要求经营者要以大义的名分开展经营，为着员工、公司、国家和社会而奉献出最大的力量。
    2. 阿米巴经营授权，给予一线员工决策权

    在传统经济时代，信息不对称的主动权掌握在企业手里，是企业决定用户的时代，但是在互联网时代，信息性不对称的主动权交给用户，是用户决定企业的时代。用户在互联网可以看到所有企业的信息，用户可以决定企业的生存。如果要做到这一点。
    阿米巴则是通过运用一套由稻盛先生创立的管理会计理论很好地解决了这些问题。在问题得到解决以后，分权便可以充分激发起每个组织体内员工的积极性
首先要给一线员工最大的自主权和决策权，让员工在第一时间对用户的需求做出反应。例如，第一线的阿米巴组织发现用户需求，二线支持平台马上就要提供支持，全流程协同起来，最快速度满足用户的需求。这就带来一个改变，过去是员工听企业管理层的，现在变成员工听用户的，企业为员工提供资源支持，阿米巴经营模式可以让员工持续保持活力。
    3.阿米巴独立经营，形成随意竞争的经营管理环境

    传统化企业需要激活团体，就要形成自由竞争的经营管理环境。 导入阿米巴经营模式以后，整个企业形成一个很激烈的自由竞争的工作氛围．公司每个阿米巴之间不仅形成了良性竞争，更大大降低了公司整体运营费用，业绩大幅提升。而每一个阿米巴领导人，在独立经营管理自己旗下阿米巴组织的过程中，也形成了强烈的使命感和荣辱感，人才脱颖而出，公司不断创造利润，开始扭亏为盈。
    4.内部创业已经成为互联网化转型升级的关键工程和方式

    在一个传统化、庞大的企业中，有木有可能孵化出互联网化基因的项目或者业务？互联网时代具有高度的不确定性，如要推进互联网化的转型，既要克服大企业保持动态的灵活性，又要快速响应需求，最好的办法就是鼓励内部创业。
通过内部创业吸引了年轻人，这些年轻人是互联网的原住民，你会发现，他们的思想呈现出来完全是耳目一新的，我们可以吸纳很多新的思想。
    企业导入阿米巴经营模式，能够发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。阿米巴“巴长”追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。“巴长”还必须要有创意，并能提出具体可行的经营策略。
    企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人，赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动，应给予很大程度的行动与决策自主，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。