【华典资讯】阿米巴经营的业绩评价：局部利益服从整体利益

发布日期：2020年3月31日   信息来源：华典智慧   浏览：5971

每一个阿米巴的成功与公司整体的繁荣并不矛盾。如果只有一个或几个部门的业绩优秀，而整个公司却停滞不前甚至经营下滑，这是毫无意义的。因此，阿米巴的绩效管理必须立足企业整体的发展来进行，用系统思维的方式去看待每个阿米巴单元的经营状况。

在企业刚刚开始推行阿米巴的时候，无论是在“哲学贯彻”上还是在“组织运作理解”上都可能缺乏足够深入的认识，难免会产生为了独立核算的“绩效”而在企业内部争夺资源，展开恶性竞争的现象，这就需要通过业绩评价来教育员工。

阿米巴业绩评价的部门考核应从三个方面进行考核：

➀进步性（与个人比）

➁贡献度（与他人比）

➂公平性（投入产出比）

有的阿米巴单元看上去经营成果很优秀，但是它的存在损害了其他阿米巴单元的正常经营，不利于企业的整体发展，这种情况下，其经营成果是不自得鼓励的。相反，有的阿米巴单元为了企业整体的发展而牺牲了自己的资源，看上去并没有取得很好的营业额，但恰恰符合了企业推行阿米巴的初衷—提升企业的整体效益。

如果阿米巴的业绩直接与个人的收入挂钩，那么员工们就会为短期的业绩忽喜忽忧。同时，因为不满和妒忌，会使公司内部的人际关系变得一团糟。所以，在京瓷，如果某个阿米巴取得了优异的业绩，就是对整个公司做出了很大的贡献，就能得到来自其他阿米巴伙伴们的赞赏和感谢。

企业推行阿米巴，不是为了某个阿米巴单元的利益，而是为了企业整体的利益。正是因为有了其他人员和部门的配合，客户才愿意最终为公司的产品和服务买单。在进行绩效评价时，必须把公司整体的利益放在第一位，而不单以各个阿米巴单元的经营成果论英雄。

阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。