【华典资讯】阿米巴体制构造：持续改善重于一蹴而就

发布日期：2020年4月1日   信息来源：华典智慧   浏览：8972

阿米巴组织就是把企业划分成一个个小集体，每个小集体采用独立核算制的方式运作，让其独立运营、自负盈亏，对利润的结果负责，更为主要的特点是引入外部市场竞争机制，和外部市场挂钩，各个小集体之间是买卖关系。

阿米巴结构不同于行政结构，阿米巴结构是以客户和市场为导向的。推行阿米巴分四个主要步骤：

1、成立阿米巴运行委员会；

2、界定阿米巴之间的对接事项；

3、确定阿米巴“巴长”的权限（决策权）——如人事组织权限、财务权限、业务权限等；

4、阿米巴的监督机制。

阿米巴经营模式要在企业落地，还要重视全员参与阿米巴经营模式的学习，先找到成功几率最高的部门试推行阿米巴经营，然后在其他部门陆续推行阿米巴经营。比如我们现在首先选择在成功率高的部门试推行阿米巴，接着再在其他部门陆续推行。选出这个部门是一级阿米巴，那个部门是二级阿米巴。

阿米巴组织的改变，在使每位员工考虑企业取得利润的效率的同时，也激活了员工的成本意识和经营意识，让员工由原来让我干，变为我要干；从而培养出具有和老板一样思维的人才，就像一个班组、一个工序、一个部门都可以成为一个独立经营和核算的组织，这样企业就知道每一个细小环节的成本如何、费用如何、效率如何了，企业能够看清看透经营过程中的每一个环节和细节。

阿米巴的组织体系不可能一步到位实现精细划分，对经营数据的运用也 是一个由粗放到精细的过程。阿米巴的运行机制是一个完整的系统，更不可能一蹴而就。

这些都是需要在现有条件下逐渐、连续地进行改善，涉及企业的每一个人、经营的每一环节。这种改善是长期的和持续的，以看似并不显著的幅度在逐步提升，其过程是持续的和稳定的。