【华典资讯】阿米巴的“自由”是有条件的

发布日期：2020年4月2日   信息来源：华典智慧   浏览：7916

阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者，即阿米巴巴长，必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额最大化、经营最小化”。

曾经看过一本书，名字叫《经营者养成笔记》，它是优衣库创始人柳井正所著。柳井正定义经营者是要做一个有成果的人，为自己做出的承诺付出全身心地努力。同时要抱持使命感，将使命与成果相结合的人。其次，还应兼具以下四大身份：

一是经营者必须是变革者，具备“变革的能力”。市场是残酷无情的，如果产品不具备顾客需要的价值，就根本不可能卖出去。而顾客的需求、期望瞬息万变，企业不及时变革，就只有死路一条。

二是经营者必须是生意人，具备“赚钱的能力”。企业的宗旨从来都不是做慈善，而是在实现使命的过程中持续盈利。既然是做生意，如果赚不到钱，企业也就不可能持续存在。

三是经营者必须是领导者，具备“建设团队的能力”。一个人能做的事情是有限的，工作都是通过团队协作完成的。作为一个经营者，无论多么富于变革想法，多么深谙挣钱之道，如果不能带领团队执行，都不可能真正取得成果。

四是经营者必须是为使命而生的人，具备“追求理想的能力”。企业的最终目的是实现自我存在的意义，即实现使命。变革、赚钱、建设团队都是为了实现使命而采取的手段，因此经营者必须具备追求理想的能力，坚持实现公司的使命。

阿米巴经营的领导者也必须具备以上四大能力。虽然阿米巴是个小组织，但阿米巴巴长被委以经营权，所以会产生“自己也是经营者一员”的意识。于是便会萌生出一个经营者的责任感，努力去提高业绩。也就是从员工的“被动”立场转变成领导的“主动”立场，这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。

阿米巴组织高度自由的前提是阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。如果阿米巴小组的决策是和整个企业大方向相悖的，那么它已经不具备作为一个阿米巴小组的条件了。

行业及企业发展的不同阶段、业务构造等不同，对阿米巴组织的划分就不同，即使是同一行业，各企业也有自己的方式。但是，无论何种方式划分都要格外慎重，阿米巴组织划分都必须符合四个基本条件： 

1、阿米巴组织收入来源明确

 2、以企业整体效益为前提，能够贯彻企业发展战略和经营方针

3、阿米巴组织产出明确，具备独立完成某项业务的能力，能够独立完成业务 

4、企业具有可以被授权的经营管理人才