【华典资讯】“一一对应”被称为阿米巴经营的核算之母

发布日期：2020年4月2日   信息来源：华典智慧   浏览：7915

企业的生产经营活动，已经非常复杂，但财务处理也是一门学问。对于经营一家企业来说，财务报表无非是和稻盛和夫先生讲的“像飞机的仪表盘”一样，钱、物流动与票据一一对应。在公司内彻底贯彻“一一对应原则”，使任何人不能在数字上作假，票据单独流动，或物品单独流动的现象就不会发生。物品流动必然开票，用票据加以确认。这样做，数据就只能如此的反映事实。

京瓷集团的“一一对应”原则构建出一个透明的监督管理系统，有效地防止舞弊，增强员工的道德水准。其实在阿米巴经营的推进实践中，还存在大量的经营环节，也需要贯彻“一一对应”的原则，否则整个阿米巴经营系统将陷入混乱，因此“一一对应”被称为阿米巴经营的核算之母。

目前来看，出于“现代化企业管理”的需要，财务处理演变成一门非常高深的学问或技术。“一一对应”这个最基本的要求，变得是一件非常困难的事。

比如，许多供水企业，对下属部门有水费回收率的要求，于是相关部门与用水户”打成一片“、”加强沟通“，这个月的水费能否放到下个月交？或者下个月的水费能否提前交？于是交上来的水费回收率是一份非常满意的答卷，但这有二个非常致命的问题：一是让员工们觉得数据是可以随意调整的，对考核管理是一件非常不严肃的事；二是讲得严重点是对”企业文化“最大的伤害。

所以管理，是从最根本的实质开始的。真实，哪怕原始也不要紧。目前所谓的”智慧水务“其实更多的场合，只是在做一些信息上的真实传递，在管理上做一些减法，而不是加法。

其实在京瓷上市前，还有这样一段插曲。当时，公司委托了一名专家从事审计。由于稻盛和夫先生是技术人员出身，再加上公司成立不久就要上市，因此，他认为稻盛和夫先生对财务一窍不通，甚至怀疑京瓷的财务管理存在问题。起初，他拒绝为京瓷审计，在稻盛和夫先生的一再请求下，才接受了这项工作。而他首先关注的是海外营业网点。

“日本国内或许还管得住，但海外分部可谓‘天高皇帝远’，往往账面混乱、充斥浪费，因此是调查的重点”。这可能是他当时的想法，可实际的审计结果让他大吃一惊。美国分部的负责人是理工科出身，并非财务专业，可公司账目却一一对应，分毫不差。于是他对稻盛和夫先生说：“真是失敬。我还从未见过如此规范明晰的财务账目。”至此，他对京瓷刮目相看。

“一一对应”不但能杜绝违规，还能实现透明化管理。不管是人、物品还是金钱，一旦有进出，就必须有票据相随。在此希望各位企业家都能贯彻该原则。