【华典资讯】阿米巴经营模式，是企业内部的“土地改革”

发布日期：2020年4月3日   信息来源：华典智慧   浏览：7913

企业建立之初十几个人时，老板一个人就能管的过来，而现在成百上千人了，企业就像得了脑供血不足，管理越来越混乱。

许多企业试图通过请咨询公司进行企业管理升级改造，可咨询公司到期撤场，企业一下子回到了解放前，阿米巴经营模式在企业落实后它完全改变了企业“土壤”和“大环境”，它是一种经营机制，一旦落实“完毕”将不可逆转，没有回旋余地，让企业内部经营管理模式与外部市场经济接轨，真正解决了“摁倒葫芦起来瓢”的现状，完全实现了企业内部的“土地改革”。

阿米巴经营模式的实施为企业培养人才，再优秀的企业战略规划，都需要一批德才兼备、精明强干的“巴长”去执行和实施，企业才能实现收益最大化。

“治国之道，唯在用人”。用人的核心是知人善任，而知人善任就是要最大限度地挖掘和利用人才的潜力，充分发挥其积极性和创造性。“治企之道，重在育人”，人才是一切事业的基础，有了足够的经营人才就可以推行企业战略、制定经营目标。所以，为了企业的长远发展，企业高层一定要大胆提拔并培养具备经营意识的年轻人担任“巴长”，为他们提供平台与机会，使“巴长”不断地积累经营意识和经验，在企业平台上茁壮成长。

阿米巴经营模式也解决了“从给老板干变成了给自己干”难题。

以前从管理者到员工嘴上都说在“为自己工作”，但骨髓里都是在给老板干。因为他们天天在和老板玩“猫和老鼠游戏”，老板在现场就做做样子，老板一走就偷懒耍滑。而推行阿米巴经营，将使老板在与不在都一个样，各级管理者在与不在都一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，老板们一直期望的理想管理模式真正变成了现实。

阿米巴经营利用科学的组织设计方式，有效将组织划小，量化分权，赋能基层，明确巴长的责权利，强化“销售最大化，经费最小化”经营意识，制定共同目标，让其带领成员进行独立核算，并激励全员朝着目标前进，使得小组织实现自主经营，提升独立经营与决策的能力。

阿米巴经营模式让企业的老板不再是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，企业获得高利润不再是梦想。阿米巴经营模式是未来十年中国中小民营企业转型的必经之路，是企业做强、做大、做长的基础，只要你运用并落实了阿米巴，您的企业就距离世界500强又近了一步。