【华典智慧】阿米巴经营模式在家具行业中的运用

发布时间：2020年4月7日 信息来源：华典智慧 浏览：3840

    我国制造业由于整体经济环境进入新常态，人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于家具企业生产效率的提升，使家具企业经营越来越困难。因此，不断寻找成本降低的途径无疑是家具企业自救的一个可控方式。那如何控制成本，提升利润呢？

    阿米巴经营模式作为创新经营管理模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，作为一间独立法人的企业，无论规模大小，它都是需要灵魂、组织与执行的，运用阿米巴经营体系可以有效帮助家具企业降低成本，提升利润。

    一、引入内部市场机制

    这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。

    二、建立阿米巴独立核算

    把每个员工变成“经营体”，形成立体独立核算方式。国内海尔就是这样做的。

    三、确立每个阿米巴的经营指标。

    通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。

    四、外部与内部的个体交易结算方式。

    打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。

    五、阿米巴内部价交易方式

    每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就如同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机制拉动，各部门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中心”。

    对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样。比如现在信息化时代，家具企业也应该与时俱进，实现企业信息化管理。阿米巴软件在供应链管理、订单管理、成本控制、内部交易等各方面能有效的结合阿米巴经营模式帮助到企业控制成本，提高企业内部管理水平，进而提升效率，提高利润。