【华典资讯】阿米巴经营：会计报表应该如实反映公司的真实情况

发布日期：2020年4月7日   信息来源：华典智慧   浏览：8791

管理中存在的很多问题就在于的不透明。一边提供足够大的“暗室”，一边恳请大家按“作为人，何谓正确”来执行，这是有违人性的。人性是脆弱的，人性中有弱点和盲点。要让人变强，变优秀，就要尽可能地打造透明化的职场氛围，唯有如此，才能让大家清晰明了地看清正确的前进的方向和执行规则，并且不断地自我修正，越来越好。也唯有“透明化的企业”才能“即时地发现问题”，“真实地呈现问题”，进而驱动企业的快速调整和自我修复，越来越健康！

会计是经济管理活动的重要组成部分，是提高企业经营效益的重要工具，如果企业的经营者不能运用会计，就无法看透企业的实态。不使用会计，就好像驾驶一艘巨轮不使用雷达和望远镜，当肉眼发觉暗礁或者冰山一角的时候已经来不及调转航线，随时可能翻船。

企业无论是对内还是对外，会计报表应该如实反映公司的真实情况。

因此，重要的是必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化，让所有中层人员和普通员工都能了解。如此一来，就可以掌握经营实际情况，萌生出员工的经营者意识，而中层人员则由于在员工面前要以身作则，所以必须严格自律、光明磊落。

阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。经营者的个人能力总是有限的，企业越大就越需要分权。因此，首先要将经营的权利给予各个阿米巴单元，使其在遵守整体的目标和发展方向的前提下，享有相对自由的经营决策权，并实行独立核算。这种情况下阿米巴单元作为独立的盈利单位，会亲身感受到提升销售额、降低成本的责任。

用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况，实现权利和责任的高度统一。

阿米巴经营模式的导入能够促使企业组织脱胎换骨，它的目标是实现全员参与经营，所以不仅仅是经营者掌握公司的现状，而是全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。京瓷在月初的晨会公布各阿米巴以及部门的经营业绩，而且通过发表经营方针和召开国际经营会议，明确京瓷集团的整体状况以及今后的前进方向和课题。通过这些做法来提高公司内部的道德水准，推进全员参与经营，凝聚全体员工的力量。