【华典智慧】阿米巴哲学：企业存在的意义

发布时间：2020年4月8日 信息来源：华典智慧 浏览：3973

    此次新冠疫情发生之后，许多知名企业不仅款款捐物，而且积极投身到武汉抗击疫情的战斗之中，例如在火神山、雷神山医院的建设过程中，可以见到联想、菲尼克斯电气、华为、施耐德电气、徐工、三一、徐工、新华三、西门子、美的、海尔、TCL和GE等众多优秀企业的鼎力支持。
    李培根院士近期多次强调，企业需要革新股东权益最大化的理念。我相信，此次大疫之后，会有更多中国企业的管理者重新反思做企业的目的究竟是什么？为什么做企业、企业存在的意义是什么。经济学家弗里德曼认为利润最大化是企业目标。这一最为企业家所接受的答案，其实只不过是道出了企业的商业目的，而不是企业存在的根据，更不是对为什么要做企业这一问题的回答。

    追求利润最大化，是企业区别于其它组织的属性。但为什么要追求利润最大化？利润最大化的意义又是什么？这才是企业价值观的核心问题。企业价值观应该是利润之外的东西。
    经营能力犹如企业价值观的孪生兄弟。有什么样的价值观，就有什么样的核心竞争力。
    一、企业生存更重要
    企业死了，企业价值观自然也就坚持不下去了，经营能力的积累也就没有可能。只要法律政策环境允许，只要产业机会还存在，如果企业能持续生存，其经营能力就会发芽、成长。这种经营能力不是抽象的，而是具体的，是属于企业每一个环节的，是在持续生存中内生出来的、融入企业各个经营环节的。
    企业经营能力的培育要求把事情做对、做好，这比做大、做快更重要。稻盛和夫几乎在每一本书中，都会讲述他27岁从管理的门外汉起开始学习管理的故事。当时京瓷公司刚创立，稻盛和夫下定决心“坚持正确的做人准则，用正确的方法做正确的事”。他将从小所接受到的那些单纯的规范——比如不许撒谎、不许给他人添麻烦，要正直，不得贪得无厌，不许只考虑自己私人的利益等等作为经营的方针，作为必须遵守的行为准则。他将这称为“一种单纯且强有力的信念”。他为什么要这样？他的回答是：只有这样，企业才能长久，才能对员工和他们的家庭负起责任。企业持续生存，才能使价值观和经营能力留存下来，同步增长相互促进。

    共生循环的规律主要体现在在三个层面：一，人与自己赖以生存的自然环境构成自然共生循环系统；二，经营者与股东、原材料供应商、客户、消费者构成社会共生循环系统；三，世界不同自然条件、发展程度的国家构成的国际社会共生循环系统。
    阿米巴哲学的共生循环思想并不是对“人类中心论”与“原始状态”的简单折中。这里面包含了迄今为止解决人与自然关系问题的最好办法。在横向上，人类的发展必须建立在与自然和谐共存的基础上；在纵向上，人类对自然产品的利用必须控制在使其能够循环再生的范围内。

     三、阿米巴哲学的“利他之心”对个人对企业都如此重要
    那么，如何才能做到利他呢？人们需要做的就是，从局部和注重自己的条块思维转变为注重整体、看到他人利益的系统思维。仅仅盯着自己的利益，斤斤计较，会受到相关利益者的排斥而导致孤立，而运用系统的思维看到他人的利益，就可以和相关利益者合作共赢。
稻盛和夫认为，“利他”是企业经营的起点，拥有“利他之心”的企业是战无不胜的。这里的“他”，不但代表员工、客户，还包括供应商、股东、银行、社区和其他利益相关者。
    企业不能脱离社会孤立地发展，而是存在于一个自然的生态系统中。如果企业仅仅关注自己的利益，可以实现生存，但是一旦危机爆发，就容易毁于一旦。企业只有同相关利益者建立共赢到共生的良性关系，从“利他之心”出发，那么大家都会来帮助企业，企业也因此受益，并依靠强大的整体力量持续成长。