【华典智慧】阿米巴组织结构的创新是时代的必经之路

发布时间：2020年4月8日 信息来源：华典智慧 浏览：3979

    疫情像一枚放大镜，把企业那些藏在皮肤下的问题暴露无遗；数字化转型已是每个企业的最大共识，但是，数字化转型到底怎么转？
对于很多企业来说，数字化转型的根本症结在于——组织结构。企业是否具备一种能够承载数字化转型的组织结构，进而培养出完善的人才体系、创新体系，使经营成本趋向最低化，才是重中之重。因此，在数字化转型的大战中，组织转型势必先行。

    阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的故有观念。阿米巴组织架构比行政组织架构更有效率。
    阿米巴组织与通常的行政组织架构相比，阿米巴组织的规模普遍较小，因而灵活多变，不用担心朝令夕改的命令会伤筋动骨。

    1、阿米巴组织更加灵活，效率更高
      在早期社会发展慢的时候，传统组织架构的优势非常明显。但随着社会发展，速度变得尤为重要，传统组织架构往往比不上阿米巴组织架构的灵活性，效率性，企业要迅速地根据市场的声音立刻进行策略的调整和升级；
    2、阿米巴组织更加有利于优秀人才，实现企业平台化
      从表面看，传统组织架构需要较多层级的管理干部，某种程度给了很多人晋升的空间，但当组织稳定时，却制约了基层人才的发展，没有位置可以晋升，做一辈子的员工，从而不利于人才队伍的数量，也不利长远人才队伍的质量
      而阿米巴组织中，各个巴可以根据发展情况进行分拆和组合，对于优秀人才，满足一定条件，我们可以单独为他成巴，让他成为经营者，成为老板。由于各个巴属于独立经营核算，我们根本不用担心老板的精力是否允许，只要客观条件成立，我们可以不断设置巴长。

      3、阿米巴组织可以让老板更加专注于战略层面、经营事务，而不被事务性工作绑架
      传统组织架构老板处于最顶端，责任最大，所以老板是最苦的、最累的，老板经常充当救火队长，到处协调工作、解决问题。而阿米巴组织架构中，各个巴长处于最顶端，他们才是这个企业的当家人、决策者，他们要为自己的集体创造利润，责任重大。
      4、阿米巴组织可以比较有效地避免推诿扯皮
    传统的企业管理更像是计划经济，而阿米巴经营则是市场经济。划分后的阿米巴组织后企业内部关系从“交付”变成了“交易”。因而，划分后的各个阿米巴组织是独立经营、独立核算的，就像一个个小企业，而每一个负责这个组织的人，就是这个小企业的老板，自负盈亏。这样的“交易”关系，就彻底改变了传统的管理模式，在制定好的规则下，各个组织自行运营。划分组织、独立核算的形式，可以充分地把企业激活，实现扁平化的同时，充分刺激每一位员工的积极性，实现人人成为经营者。

    阿米巴组织结构，营造平等的文化氛围；平等的文化氛围一旦形成，员工与员工之间、部门与部门之间、员工与老板之间，都会自然产生协同开放的工作意识。数字化时代所拼命呼唤的，正是这种进化型组织。数字化协同、共同创新、使命驱动，每个逼问都让企业无法再拖延时间，必须立马改变自己。