【华典资讯】阿米巴经营不等于承包经营，两者有何区别呢？

发布日期：2020年4月8日   信息来源：华典智慧   浏览：7946

1988年，在国有企业承包经营责任制取得一定成功的基础上，国务院发布了《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》，国有企业承包经营责任制最为直接的效果是当年制止了利润滑坡。但在经历了近两年的企业活力激发和财政收入回升后，企业效益再次出现严重下滑，不少地区出现50％的企业亏损，全国平均30％以上的企业亏损。1992年以后，国有企业改革的取向转向以产权改革为主导的路线上，这标志着国有企业承包制改革的失败。

那么，为什么有这个结果呢？总体结论：承包经营责任制所设计的制度体现的是企业经营者和职工负盈不负亏的经营机制，无论对企业的出资人还是对企业的经营者职工起不到约束和激励的作用，相反却可能是滋生腐败、国有资产流失的温床。

但是，承包制由于操作简单明了、对经营者刺激直接的优点，这20多年来，不断有民营企业实行承包；2011年后，阿米巴经营从日本传播过来，很多民营老板分不清楚阿米巴经营和承包经营的区别，简单地认为阿米巴就是承包经营，从认识的根源上就出现失误；或者在推行的过程中，简单地用各部门独立核算的利润直接考核和分成，导致把阿米巴经营演变为承包经营，这两种情形，都不可避免地导致阿米巴经营推行失败。可以说，把阿米巴经营等同于承包经营，是中国企业推行阿米巴经营最大的误区。

稻盛和夫先生对阿米巴经营完整的定义：是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制度加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的经营人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。而它和承包经营又有什么区别呢？

首先，从责任的角度

承包经营简单地追求利润最大化，而阿米巴经营是以培养人才为核心目的的同时，实现利润最大化。

第二，从权力的角度

承包经营往往握有较大权力，当然，这种权力是他们与企业所有权的代理人博弈出来的，但较大的权力往往导致权力滥用，在企业里形成很坏的文化氛围；而阿米巴经营强调系统授权，通过量化分权真正做到了权力共享，人人都是经营者；从执行者转化成经营者，化被动为主动。让员工获得更多的权力，尤其是对工作掌握主动权，最大限度地发挥自己的才能，激发最大的潜能。同时，实施分权手段，通过内部交易直接向各个阿米巴组织传递市场压力，提高竞争力，看清楚企业的经营状态，实现更好的集权。

第三，从利益的角度

承包经营为了刺激承包人的积极性，往往对承包人利益最大化予以承诺，期望通过承包人经营积极性的调动来调动员工的积极性，而实践表明，承包人在短期利益的驱使下，往往对员工的利益置若罔闻；而阿米巴经营的理念是全体员工的物质和精神幸福，在利益分配方面，一定是全体员工的共享机制。

第四，从长短期利益平衡的角度

承包经营往往关注短期利益，急功近利，因为短至一年、至多三年的承包期限机制给到承包人追求短期利益的动力。而阿米巴经营关注短期利益，更加关注长期利益。

第五，从大局观的角度

部门承包者关注部门利益而不关注企业利益，在局部利益最大化的氛围下，企业难免出现“诸侯”，关键时刻和企业叫板；而阿米巴经营时刻关注企业全局利益，在经营管理部企业年度经营计划的指引下展开部门经营，在局部利益和全局利益发生冲突与矛盾的时候，局部利益必须让路。

最后，从资源利用的角度

承包者由于优先保证局部利益和短期利益的实现，往往不顾一切地透支资源使用，而且各部门之间无法达成协同，造成企业资源的浪费；而阿米巴经营关注全局利益和长期利益，最大化地协同各单元的行动，为企业整体的利润最大化而努力，最大化地合理利用资源。

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