【华典资讯】阿米巴运营实施的重要性

发布日期：2020年4月8日   信息来源：华典智慧   浏览：5973

稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理·原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。此外，通过制订严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。

从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同难度的问题。其实，对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题：

1、方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；

2、培养人才（快速培养并能留住经营人才）；

3、系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。

除此之外，阿米巴经营模式导入还分成二个阶段：一是方案和系统的制作阶段；二是运营实施阶段。阿米巴经营模式是否能在企业中发挥真正的价值作用，最重要的是运营实施。

阿米巴运营实施包括以下几个方面：

1、阿米巴资源划分。对各阿米巴的场地、设备、人员等进行确定和划分。

2、 明确阿米巴组织职能。

3、确定各级阿米巴负责人。阿米巴负责人一定要德高望重，且原则性强，能公正、公开、公平处理各种阿米巴单元间的问题和纠纷，甚至裁决一些模糊的判断，这也要求此人对阿米巴经营和运营实施非常熟悉且具有相当的专业和业务能力。

4、阿米巴运营改善。阿米巴系统运营的重点是进行改善，因此，对各阿米巴数据的校准，对阿米巴改善的方向、改善的方法、改善的工具等进行指导和培训，以发挥阿米巴系统真正的作用。

阿米巴运营实施不是阿米巴经营模式导入的结束，而是开始。理论来源于实践且高于实践，实践进一步验证理论，并促进理论的高度提升。阿米巴运营不是一蹴而就的事，需要企业老板和各级巴长及全体成员的共同努力，才能真正发挥阿米巴运营的功效和作用，使阿米巴在企业能扎根、生长和突破！