【华典智慧】阿米巴经营：疫情之后，中小企业如何发展

    在互联网的冲击之下，传统中小企业的日子并不好过，但是大多数中小企业老板还没来得及拥抱互联网、升级产业和管理模式去面对未来的经济变化，疫情就悄然到来，这无疑是一脚“急刹车”，这个刹车让很多人“翻车”，因为在疫情面前传统中小企业是那么的脆弱，要么是“超载翻车”、要么是“超速翻车”、要么是“刹车失灵”等种种问题。

    这次疫情传统中小企业普遍遇到以下问题：
    1、场地租金成本高；
    2、公司现金流紧张；
    3、支付员工薪资成本高；
    4、遇到停工无法展开业务；
    5、担心供应商受到冲击影响合作；
    6、担心复工以后销售业绩上不去；
    针对以上这些问题，中小企业2020年该如何发展呢？
    稻盛哲学以“做人何谓正确”出发，指导京瓷会计学与阿米巴经营体系的构建，并通过京瓷会计学与阿米巴经营体制贯彻到每一位员工的经营活动中。这就是稻盛和夫经营长盛不衰的最大秘密，也能给中小企业的发展带来启发。
    一、阿米巴哲学节约内部损耗，形成强大合力
    哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，哲学系统看似玄而又玄，其核心实际上就是一种员工信奉的主流价值标准。在激励体系不彻底的情况下，阿米巴之间能够很快达成共识，靠的正是一种共同的价值标准。这种价值标准之下，每个人都不用担心会被别人算计，这种“信任”作为一种“非正式治理机制”，极大地节约了内部损耗，形成了一股强大的合力。
    二、采用阿米巴扁平式管理模式
    优化组织架构，采用阿米巴扁平化的管理模式，打破了传统的自上而下、金字塔式的层级组织结构，形成了由几个阿米巴单位组成的扁平组织结构，打破了原来的部门界限，绕过了原来的中间管理层，直接面对客户，对企业的总体目标负责。不让组织太臃肿，降低上下级沟通成本太高。
    四、搭建人才竞争平台
在这一方面，阿米巴的赛马平台通过在阿米巴组织体系的基础上实现授权，以经营会计系统量化工具为载体，将具体的方法手段下放给员工，用事实数据实现对人才能力的客观评价。搭建了一个公平、公正、公开竞争的舞台，为组织中人尽其才创造了条件，最大限度保障了真正的千里马不被埋没。
    五、建立内部市场机制
    优化管理流程，优化业务流程，减少不必要的管理岗位。通过阿米巴与阿米巴之间的内部交易，独立经营，从而提升员工的积极性和员工的创造性。用交易去替代管理，解放组织内部的生产能力。
    六、搭建互联网数据平台
    与第三方平台进行合作，进行线上接揽业务，同时建立自己的线上商店可以是微信小程序或者微信公众号，积极地把通过第三方平台引流回来的客户引导到自己的平台，培养客户的消费习惯，为二次消费做好铺垫；加强团队线上的协作能力，匹配相应的互联网办公软件提升团队的移动办公能力。并通过信息化系统将各个系统模块进行连接，最终出具一个完整的阿米巴平台。