【华典智慧】浅谈阿米巴如何打造“上下同欲”的企业文化

发布时间：2020年4月10日 信息来源：华典智慧 浏览：3949

    最近很多企业已经复工，很多创业者是不复工很愁，复了工更愁。不复工的时候愁的是经营和现金流的问题，是团队稳定的问题；而复工了之后，愁的是疫情期间所爆发出来的种种团队问题要如何去解决。
    疫情像是一面照妖镜，把很多企业里之前被掩盖的问题统统暴露了出来。很多创业者都意识到了应对危机时文化的重要性，非常羡慕那些在    隔离期间员工自主性很高，团队战斗力十足、凝聚力很强的企业。那么，要如何见贤思齐，进行组织建设，打造上下同欲的企业文化呢？

    阿米巴经营模式以阿米巴经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。帮助企业打造上下同欲的企业文化。
    阿米巴的经营模式是指将公司进行细分，在大集体里组成若干个“小集体”，而各个小集体都要在企业文化和部门独立核算管理的基础上建立，其中“小集体”就类似单细胞动物阿米巴一样，拥有自主分裂的权利，通俗来讲，就是说，企业对员工实行适当分权，让员工可以自主的为自己制定工作计划，通过努力完成计划，再进行独立核算、自我管理类的工作，让每个员工都能成为自己的领导。
    通过历史的沉淀和积累，“阿米巴”已经演化成为了一种经典的企业文化，并且在中国广为流传，其企业文化其实就是与上述表达出来的一样，是从上而下的文化，文化的基础是核心团队建设，在运行中则强调坚持“以人为本”的经营理念，注重对员工能力的开发与运用，因此，这样的企业文化更容易留住员工为企业奋斗发展，使得企业、员工发展两不误，所以在中国会有很多企业都实行阿米巴企业文化，因为这种文化会更加符合现代企业的发展需求。
    “阿米巴经营理念”是指将公司细分成若干个“小集体”，每一个集体的建立基础都要遵循企业的经营哲学以及精细的部门独立核算管理，这种“小集体”就好像单细胞动物阿米巴一样，可以自由自在地重复进行着细胞的分裂，每一个“小集体”都是一个“阿米巴”，然后企业经营者将一定的权限和管理重任交付给这个“小集体”让他们自行制订部门的发展计划，可以单独进行独立核算的自我管理工作，并在这个基础上能够持续不断地自主发展壮大。
    不难看出，“阿米巴经营理念”的核心就是让每一位员工都可以扮演企业主角的角色，实现“全员参与经营”的理想效果，以最大限度地打造出活力无限的集体组织出来，这些集体组织内部智慧和能力的集合，可以爆发出无穷的创造力，在共同目标的指引下发挥出各自的聪明才智，以完成企业所制定的经营目标。