【华典智慧】阿米巴组织独有的柔韧性

发布时间：2020年4月10日 信息来源：华典智慧 浏览：3948

    1973年10月，第一次石油危机引发全球经济萧条，六个月内，稻盛和夫的日本京瓷集团从每月27亿日元订单下降到不足3亿。
    为熬过营收断崖，稻盛和夫号召全员营销。让那些完全没有营销经验的人、那些跟人打招呼都脸红的生产工人、那些名牌商学院毕业的企业高管，全部出去卖产品、访客户、要订单。
    “通过全员营销，公司上下产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本——缺乏为客户尽心尽力的精神，萧条期要获得订单是不可能的。”危机压境时，每个员工的耐受度和应变力构成了组织柔韧性。全员营销只是考验之一。

    所谓组织柔韧性，意味着一家企业能依据环境变化和突发情况，随时打破现有组织架构、转变管理方式、人员重新分工甚至组建全新职能部门。
    阿米巴组织是指作为一个独立的利润中心，进行独立经营的小型组织。在介绍新型组织之前，大家先了解一下组织的驱动因素。
    一、阿米巴组织——让员工积极性最大化
    现在公司的主力基本是90后，甚至95后，这些员工年纪轻、创新力强，但是服从规则的习惯要弱一点，喜欢打破规则，这样的一群员工，如何利用他们的创新能力，把他们不愿意服从规则或者不遵守规律的影响性降到最低，又能够调动他的积极性，使效益发生最大化呢?一种新的组织形式就是阿米巴组织，这类似一个小型特警部队，就像枪战片里看到的，一个小组织里面6个人，负责同一片区域，每个人都非常清楚自己负责哪一块业务，并且一旦某块业务出现问题，别的人可以马上替补上去，在这种情况下，每个人对别的领域都非常的清晰。
    在阿米巴组织里，每一个人都是这个团队的主体，组织里的领导者主要是来协调资源，调动大家的积极性的，和传统组织用权力压制别人不同，新型组织的领导者是用个人影响力来带动大家跟他一起干活的。在几百人的工厂里面，我只是一个车间的小主人，打一份工而已，做完8个小时就回家了，工厂赚钱不赚钱都得给我发工资。但是在6个人的组织里面，比如说拉勾云人事，这个组织非常小，但是每一个人都要求非常的精干，非常清楚这个产品，我的工作没有做好，我们的奖金都不会有，所以这种组织更多的是靠自我驱动，每个人的目标很清楚：我是在给自己打拼，而不是给这个组织打拼，我在这个组织里面能够清楚的找得到自己的位置在哪里。
    二、阿米巴组织的灵活性
    传统企业的组织架构，往往指挥链较长，响应慢、执行慢，按部就班、有条不紊。这种体制适应于计划经济，或垄断条件，或高度稳定的市场状态。然而，随着移动互联网时代的开启，客户的流动性、灵活性、个性化要求企业迅速响应变化无常的市场，传统的垂直职能管理架构已呈“老牛拉车”之态势，势必需要进行革新。一种由阿米巴组织组成的扁平化组织架构呼之欲出，时代在召唤组织形态的重塑。
    阿米巴组织扁平化通过减少企业的管理层级，压缩职能部门，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理模式，避免诸多难以解决的问题和矛盾，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性和创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
    三、阿米巴组织实现企业发展战略
    企业推行阿米巴经营模式的最主要目的，是完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。因此，阿米巴组织划分的根本性的原则，就是要有利于贯彻企业发展战略，实现企业的战略目标。如果由于阿米巴组织的划分，导致企业的管理运营混乱，或者各个阿米巴组织“明争暗斗”，导致企业沦为一盘散沙，难以完成战略目标，那么就要调整阿米巴组织的划分思路和方法。