【华典资讯】阿米巴实施组织：坚持“一把手工程”

发布日期：2020年4月10日   信息来源：华典智慧   浏览：4892

一把手工程”是指推行阿米巴经营的企业要根据阿米巴单元最高长官，即“巴长”的意志进行经营活动，整个企业是一个最大的阿米巴，因此企业最高领导人是首要的。

一、阿米巴经营以哲学为基础，而企业经营哲学的核心是企业家经营哲学，“哲学共有”就是要将企业最高领导人的思想贯彻到每一位员工，“哲学共有”要求必须是“一把手工程”，通过阿米巴经营来培养与企业家理念一致的人才。阿米巴巴长是各个巴的老板，像老板一样思考经营问题，具备经营者意识。一个称职，具备胜任力的巴长非常关键。

1、阿米巴巴长的任职条件

（1）现有的主管，副主管，或外部聘请；

（2）有较强的团队管理能力，有团队精神及荣誉感，对产品熟悉，善于沟通协调；

（3）上进心强，能够接受新事物，喜欢尝试新的经营管理模式；

（4）认可阿米巴经营理念，愿意主动学习阿米巴经营管理模式；

（5）有成本意识，质量意识，责任心强，敢于承担；

（6）对下属有爱心，做到“利他”以员工为本；

（7）对数据敏感，对交付敏感，愿意接受经营管理会计培训；

（8）有培训能力且重视员工培训

（9）把做人何为正确作为自己及阿米巴的判断基准，服从公司上级指示，不搞山头主义，有全局观。

2、为了让“一把手工程”能够有效地推动企业发展，以企业最高领导人为首的阿米巴“巴长”，必须时刻不忘以下“三大纪律”，并以此为行动指南。第一大纪律：以身作则；第二大纪律：言行一致；第三大纪律：表里如一。

二、“一把手工程”并不是要求大事小事都得老总亲自抓，而是应以掌舵人的角色出现，牢牢把握住大方向。

企业各部门应各司其职、各尽其责。在日本企业里，通常有一个叫做经营管理部的部门，经营管理部长被称为老板的“左脑”，他是老板最重要的经营替身之一。

经营管理部的主要职责：

1、辅导总经理指导下级各事业单位获取当年的利润

2、负责自主经营（阿米巴）的落地推进

3、主持拟定当年年度经营计划与经营管理的循环改善

4、统筹经营管理的体制（组织，制度，流程）

5、负责指导组织业绩管理

6、战略及战术性改善课题的推进及评价管理

7、统筹企业信息化建设工作

8、整体企业辅助系统建设及人才培养

它的职责是让企业获取当下经营的最大化利润，也是推行阿米巴经营的负责人，在阿米巴经营的具体推进过程中替代企业最高领导人而推动具体工作的展开。

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