【华典智慧】学习阿米巴不能不懂“空巴文化”

发布时间：2020年4月14日 信息来源：华典智慧 浏览：3459

    什么是“空巴”一词来源于日语コンパ(联欢会)的音译，含义类似“喝酒的聚会”。在京瓷的创业期间，稻盛经常通过空巴和员工坦诚交流，让员工理解他的思想，每个人的人格都得到成长，使组织团结一致，坚如磐石。
 2010 年2 月，稻盛以年近80高龄出手重建破产的日航，后来使日航重新上市，这令人记忆犹新。
    起初，周围的人都认为这是“火中取栗”，会“晚节不保”，纷纷阻拦。以日本的代表性国有企业为背景的JAL 中充斥着官僚主义，干部和员工、总部和现场、部门之间毫无集体精神，各自为政，组织僵化，稻盛再了不起也无力回天。可是，稻盛却发起了挑战。
    稻盛首先从经营层的干部入手，着手推行领导者教育。在培训结束后，直接进入空巴环节。
他制定了与京瓷相同的经营理念“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，并为此全力以赴。他苦口婆心，循循善诱，希望员工干部认同并追随。他还亲自赶赴一线，与员工举办空巴，激情四射地讲述自己重建日航的想法。就这样，日航一边统一意识，推动改革，一边在森田的指导下导入阿米巴经营，贯彻效益核算管理。结果业绩呈V 字形恢复。
    基于此，稻盛和夫独创了“空巴”经营法，让员工们觉得“能加入这个公司真的太幸运了，将来的生活也一定有保障”。那么该如何让员工感受到经营者对他的爱呢?

    “稻盛流空巴不是玩耍。”稻盛和夫常把“会议和空巴”相结合。“在会议中，部下往往对上级无法畅所欲言地表达自己的意见，可是在喝酒聊天的时候却容易吐露真言……”几杯酒下肚，思想奔放，如脱缰野马，讨论也变得热烈起来。
当然，总结来说，稻盛流空巴效果最大化有七大秘诀：
    一、全员参加缺一不可，打造空巴文化;
    二、将空巴与会议相结合，增强员工与经营者之间、上司与下属之间、员工与员工之间的纽带;
    三、确定“时间表”和“座位表”，提升空巴的品质;
    四、将“利他”与“为社会为世人尽力”作为企业经营的基础;
    五、让梦想成为潜移默化的行为动力;
    六、畅所欲言自己的想法、对未来事业的期待与决心;
    七、完善空巴的形态。
    也许大多数企业家还对空巴抱有偏见，但许许多多企业的成功一次次的告诉经营者：切勿对空巴不以为然，空巴经营拥有彻底颠覆组织的力量。
    稻盛流空巴不是玩耍，而是在同一家企业中共事的全体成员构筑良好人际关系、共同考虑公司发展、考虑大家如何获得幸福的地方。从奠定公司基础的角度而言，可以说它比白天的工作还重要。
正因为如此，首次导入空巴时必须讲述举办空巴的目的和意义，讲述全员参加的必要性。如果有人请假，领导者软硬兼施，有时甚至无情训斥，也要让全体成员出席。
    即便只有一个人不愿意参加，那么从一开始就不要举办空巴比较好。稻盛流空巴要求领导者具备“无论如何全员要在一起相互交流”的执着精神。没有执着精神，空巴就发挥不出机能。之所以会有人缺席，是因为经营者缺乏这种执着精神。在这一点上，空巴与普通的酒话会截然不同。
    住宅公司昭和住宅(兵库县加古川市)的湖中明宪社长在刚开始举办附带空巴性质的员工旅行时，曾经怒斥过想缺席的员工;“你以为举办员工旅行是为了什么!?是去加强上司、同事、部下之间的交流。”半拖半拽地强行让员工参加，使全员参加的原则在公司扎根。领导者必须具备这种程度的热情。
    或许，在刚刚导入空巴时，空巴的意义还未渗透，常常一波三折，伴随着许多苦恼。但只要反复努力，努力让全体成员参加，就一定能形成“空巴文化”。