【华典智慧】阿米巴经营会计如何驾驭企业经营

发布时间：2020年4月14日 信息来源：华典智慧 浏览：9323

    会计是经济管理活动的重要组成部分，是提高企业经营效益的重要工具，如果企业的经营者不能运用会计，就无法看透企业的实态。不使用会计，就好像驾驶一艘巨轮不使用雷达和望远镜，当肉眼发觉暗礁或者冰山一角的时候已经来不及调转航线，随时可能翻船。

    那么，经营会计又是如何驾驭企业经营的呢？

    1、掌握经营真实状况

    经营会计是现代经营的中枢，与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同，经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态，对于经营者就没有多少帮助。

    2、让数据成为“经营的指南针”

    为了能够让“不具备专业财务知识”的经营者也能够很容易理解报表中数字的意义，由此掌握经营的实际状况和问题。那么，就必须改造会计资料，使其成为简单、易懂、易用的经营工具。

    要实现全员参与经营，则必须建立让所有员工都能一目了然掌握“经营真实状况”的会计报表。让员工不需要专业财务知识，通过简单的《经营会计报表》，就能把经营的实际情况看清、看透、看系统，直接促进经营提升。

    企业应及早建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统，并依托这样的系统展开经营，实现企业的健全成长。如果把经营比喻为操纵飞机，会计资料就相当于驾驶舱飞行仪表中的数字。仪表必须把每时每刻都在变化的飞机高度、速度、姿势、方向等全部正确及时地告诉经营者。

    3、用会计来赋权

    阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。经营者的个人能力总是有限的，企业越大就越需要分权。因此，首先要将经营的权利给予各个阿米巴单元，使其在遵守整体的目标和发展方向的前提下，享有相对自由的经营决策权，并实行独立核算。这种情况下阿米巴单元作为独立的盈利单位，会亲身感受到提升销售额、降低成本的责任。

    用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况，实现权利和责任的高度统一。例如，某个阿米巴单元支出了五万日元的科研经费，这些经费取得了哪些成果，需要在不同时期的报表上有所体现。权利越大，责任也随之越大，每个责任都对应着一个会计数据，在这种赋权体制，还可以避免许多部门间扯皮、贪污腐化、以权谋私等现象的发生。

    稻盛和夫曾经说过，在他担任京瓷社长的时候，不论是出差还是在公司，一有时间就会查看经营会计报表和单位时间核算表，通过报表掌握企业经营的实际状况。此外，每个阿米巴领导也可以从宏观上了解整个企业的发展局势，可以透过报表上的数据从微观上把握好每一个细节。因此，要想真正发挥出经营会计的作用，必须认真分析研究会计报表每一个数据背后的问题，而不仅仅是发挥其简单的数据统计功能。