【华典资讯】“阿米巴经营”不是企业管理的“还魂丹”

发布日期：2020年4月13日   信息来源：华典智慧   浏览：7943

关于管理的困局，比如刚刚遭遇了各种企业管理变革的多次失败，于是一听说稻盛先生的阿米巴经营模式有如此神奇的效果，可以起死回生，因此也来试一把。这完全属于企业有病乱投医，权且死马当活马医，管它是什么方法呢！

带着这种目的或心理来的企业家，不过是把阿米巴经营当做解脱企业当前困局的最后一根稻草而已。至于阿米巴经营是什么、稻盛经营思想是什么，一概不知，完全是一种盲目学习状态。

其实阿米巴经营模式到底是什么呢？

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

他认为，企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。

稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”，这是阿米巴经营的原点。其原因有二：

1、企业的财务数据报表太滞后，报表格式太专业，太难懂，无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用。

2、企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。

于是，稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身。

阿米巴经营似乎被认为是可以包治企业百病的万能药方，是万精油、大力丸、还魂丹。其实，阿米巴不是万能的，而真正有能量、起作用的其实是稻盛先生的经营哲学与经营理念，而不是阿米巴经营手法。

即便是稻盛先生自己在挽救日航的时候，也是先使用了一年时间导入经营哲学与经营理念让大家见证思想的力量，而不是直接一上来就导入阿米巴经营模式。其实在真正学习了稻盛先生的经营哲学与理念之后，你会发现，阿米巴经营模式只是一种可用可不用的手法而已，并不是企业成功的关键。

稻盛先生是讲“经营需要哲学”，而不是讲“经营需要阿米巴”。阿米巴对于企业经营而言，对于学习了稻盛经营哲学与经营理念的企业而言是一种“锦上添花”、“肉上添膘”，而不是在企业面临危亡时、在还没有掌握任何稻盛经营思想的条件下的“雪中送炭”。阿米巴经营并不是解救企业当前困局的速效救心丸。