【华典资讯】阿米巴经营：重视“全员参与经营”

发布日期：2020年4月14日   信息来源：华典智慧   浏览：8793

目前的中国企业家，大部分尚处于只盯着“钱”来经营企业的局面。认为员工拿了工资，就应该为企业做贡献，企业多发奖金，这就是对员工好。这与真正意义上的阿米巴经营有着巨大差别！

稻盛和夫一方面非常强调给予员工物质上的富足，另一方面他又认为，真正的对员工好，核心并不是体现在给员工发多少工资，分多少股权，而是要培养员工成才，让员工实现个人的人生价值。因此，在京瓷设计晋升制度时，员工成为阿米巴负责人或被撤销阿米巴负责人的职位，那都只是岗位的变动，其工资收入不会受到任何影响。

员工在京瓷得到了更多的培训机会，学会了为人处世的正确道理，提升了自身的人格和能力，员工不会因为职位的升降而影响士气，反而增加了对企业的忠诚度。真正意义上的阿米巴经营，是一切从培养与企业家理念一致的人才出发，实现全员参与经营。

稻盛和夫先生在《稻盛和夫的实学：创造高收益》中说过：“我觉得，作为企业的经营者与其像这样随时都担惊受怕，不如一开始就不要坐上轿子，而是与众人一起来扛‘轿子’。也就是说，通过让所有人都来担负公司这个‘轿子’的方式，实现全员参与型的企业经营。

如果把公司比作轿子的话，一般公司多是老板独自一人坐上轿子，然后指派手下员工来肩扛手抬公司这个“轿子”。而坐在轿子上的老板则挥舞着手中的鞭子，喝令着底下的员工：“你们都必须按我的要求往前走！”这就导致上下之间无法建立信赖关系，使得轿子里的人不得不时刻提防什么时候被掀落下来。

稻盛和夫先生觉得，作为企业的经营者与其像这样随时都担惊受怕，不如一开始就不要坐上轿子，而是与众人一起来扛“轿子”。也就是说，通过让所有人都来担负公司这个“轿子”的方式，实现全员参与型的企业经营。

如果在企业的经营形态中能够让全体员工都成为企业的经营者，那么这家企业必然能够成为一个强健的协助组织。然而在当时的日本却没有这样的经营形态，于是我开始尝试着在京瓷内部，以全体员工之间相互关爱、苦乐同当的家庭般的关系为基础，实行“大家庭主义”式的企业经营。

例如京瓷，他们把阿米巴组织作为经营的单位。

 每个阿米巴都独立自主地开展经营。同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋划策，并参与制订经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。

全员参与的精神，也适用于公司活动和聚会。为了培养开放式的人际关系、伙伴意识、家族意识，我们经常举办各种活动，并同工作一样，要求全员参与。

 如上所述，京瓷非常重视“全员参与经营”。