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【华典智慧】企业经营为何要划分阿米巴经营组织


发布时间:2020年4月14日 来源:浏览: 8479



    阿米巴组织架构,已经被多家国内外知名企业采用,并发挥强大的威力,公司战略的变化会导致组织结构的变化,所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。中国企业要想基业长青,就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。

    与通常的行政组织架构相比,阿米巴组织的规模普遍较小,灵活多变,不用担心朝令夕改的命令会伤筋动骨。中国很多中小型企业与阿米巴有极大的相似性,非常适宜于引入阿米巴经营模式。


    阿米巴组织划分需要遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则,即能够做到:”服务企业战略、最大限度划小、独立核算、独立完成业务、责权利一致性”,把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织。

阿米巴组织划分,必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责,而不是只对“动作”负责,只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中,才能真正培养具有经营意识的人才。

 

    划分阿米巴的依据,我们主要关注以下几点:
    1、阿米巴组织要形成独立的经营核算表。经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具。阿米巴经营核算表包括阿米巴组织的收支情况,可以让阿米巴“巴长”一目了然地了解阿米巴每小时产出多少附加价值。阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品特性,确保经营核算表记录的数据精确性,才能从数据中真实地反映经营情况。
    2、要选出合适的“阿米巴”巴长。“阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件,经营意识是指巴长只对经营结果负责,付出不亚于任何人的努力;经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。
    3、阿米巴组织划分必须首先遵守两大基本原则,第一能够贯彻经营者意志,第二是适当性原则,阿米巴组织划分也并非越细越好。其次,还要满足三大划分前提条件:1)能够独立经营核算;2)能够执行公司发展战略与经营方针;3)是一个能够独立完成业务的单位。
    阿米巴组织划分为员工提供了更多机会,让员工能站在经营者的立场出发,为经营好这个小阿米巴而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间形成良性竞争。



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