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【华典智慧】阿米巴经营会计常见问题该如何解决


发布时间:2020年4月14日 信息来源:华典智慧  浏览:4872


    阿米巴经营会计是一门直接以促进提升企业经营为目的的会计系统,通过掌握企业经营的第一手数据,根据企业的业务特点编制个性化的会计报表,让经营者和所有阿米巴成员都能掌握每天的经营实况,帮助经营者正确及时地作出决策。不需要专业财务知识,透过简单的《经营会计报表》,就能经营的实际情况看清、看透、看系统,直接促进经营。
    企业应及早建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统,并依托这样的系统展开经营,实现企业的健全成长。

    那么,经营会计建立时通常会遇到哪些问题,又该如何解决?
    一、经营会计报表数据的收集必须做到及时、准确、一 一对应
    根据成品的实际销售量对应相匹配的生产成本!也许在统计对应的生产成本时会出现因为时间差异带来的成本数据的不精确或者一些损耗很难计量,我们可以参考一定的标准成本,再与实际消耗成本进行对比和调整,但大的对应原则不能变,否则会造成报表里的经营利润大幅波动,从而失去了评判经营实况的参考价值。
    二、公共职能部门的费用该如何分摊?如何考核公共职能部门?
    公共职能部门的费用分摊遵循的基本原则是“谁使用、谁受益、谁负责”,做到公平公正、有根有据、合情合理地进行分摊。
    阿米巴公共职能部门作为费用中心,最核心的任务是在提高服务质量和效率的同时不断降低费用开支。对公共职能部门的考核,除了根据费用中心的经营报表所体现的进步性外,还需要结合公司整体的绩效评价体系,计算出相应的绩效系数进行考核。

    三、经营会计报表的完成时间很难提前到期望的时间?
经营会计报表的完成时间非常重要,越早越好,只有最早获得各项经营数据,经营者才能及时掌握经营实况,第一时间对存在的问题采取改善措施!
    四、仓库是否可以做成利润中心?该如何进行考核?
    可以将仓库做成一个“利润中心”的阿米巴,一方面可以与企业内部仓库的使用者以内部交易的方式形成买卖关系,通过内部定价向营销阿米巴等内部使用者收取仓储租金、物流费用等等;另一方面也可以对外经营仓储业务,这样形成自主经营的阿米巴小单元进行独立核算。
不过这里还需要重点提醒大家:从企业整体利益而言,不希望仓储阿米巴的经营利润或者单位时间核算结果越高越好,但一旦仓库作为阿米巴的利润中心,从自身阿米巴独立核算的角度而言肯定希望利润越高越好,为了解决这对整体与局部的矛盾,一定要设立合理的仓储阿米巴的考核指标,比如采用作业质量指标、效率指标、面积利用率进行考评,而不是唯“经营利润”论。
    会计是现代经营的中枢。与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同,经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况,对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态,对于经营者就没有多少帮助。


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