【华典资讯】推行阿米巴经营需要注意的事项 

发布日期：2020年4月15日   信息来源：华典智慧   浏览：8762

随着稻盛和夫先生经营企业的成功，越来越多的企业家对稻盛先生推崇备至，其成功的重要抓手——阿米巴经营，更是在最近几年成为经营管理的主要模式。那么在推行阿米巴经营时，有什么需要注意的呢？

1、对于一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于领导。

领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己，磨练自己。不能在取得成功后，变得高傲而迷失自我。对此，稻盛先生有过专门的阐述，也就是领导者的五项资质。

第一条是具备使命感。

第二条是明确地描述目标并实现目标。

第三条是挑战新事物。

第四条是获取众人的信任和尊敬。

第五条是抱有关爱之心。

2、阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。  

阿米巴经营不会因为某个阿米巴提高了“单位时间附加价值”而支出起相应的高额薪水或奖金，不采用金钱笼络人心的薪酬制度。当然工作业绩会得到肯定，并会反映在长期的待遇中。取而代之的是，因为阿米巴取得了优秀成绩，为公司做出了很大的贡献，所以能够得到相互信赖的伙伴的赞赏和感谢，得到精神上的荣誉。  

3、阿米巴组织在运作的过程中，重要的是要让真正有实力的人担任该组织的领导。

如果是出于温情主义，只是因为其年长而让缺乏能力的人担任领导的话，公司经营会立刻陷入窘境，全体员工将会遭受不幸。反之，即使没有足够的经营经验，但却德才兼备，对工作充满激情，受到他人的尊敬和信任，如果对这样的人量才起用的话，公司定能在激烈的竞争中取胜并得到发展。京瓷就是用这种“实力主义”作为一项原则来运作组织的。 

4、技术优势不可能是一成不变的。开展“有别于其他公司的”经营，才是公司的真正实力所在。  

即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。即使质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮，这才是阿米巴经营的根本所在。  

5、以“客户决定价格”的市场价格作为经营的前提，不是按照成本来决定产品的售价。

阿米巴最终定的价格，一定是在客户愿意接受的最高点，这个最高点并不是绝对单价的最高点，而是最终总销售收入的最高点；即单价和数量的乘积是最高点。低价并不能带来总收入的最大化，高价也不能。这是全方位地考虑市场价格，然后在此基础上为了获得充分的利润而彻底降低成本，也就是说不是成本＋利润＝售价，而是基于售价－成本＝利润的思路，要在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则。